Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Fabrice : DSI
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Profil mis à jour le : 29/10/2019
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Note Globale    

Je recherche des missions qui me permettent pleinement d'exploiter mon expérience sur la partie technique, managériale et de gestion de projets. 

Je reste à votre disposition pour tout complément d'information que vous jugerez nécessaire.

Fabrice

53 ans

Malabry

DSI Fabrice

Certification

 

2011 : itil

Expériences professionnelles

 

Astek
Directeur de la transformation des Infrastructures

Avr 2018 - Sep 2019

ESN en développement logiciel 83 M€/4.000 salariés (Mission de transition)

  • Réorganisation du service Desk en externalisant.
  • Définition des procédures, procédures d'escalades, des SLA et KPI pour la restitution des données.
  • Rationalisation des achats de PC.
  • Le nombre de modèles est réduit à deux et les stocks anticipés et les achats déclenchés par la livraison en 24h.
  • Définitions des budgets, de la stratégie et du schéma directeur avec une vision sur les 3 prochaines années.
  • Investigation sur les offres d'hébergement d'Orange offre Flexible Engine, Amazon AWS et Microsoft Azur.
  • Migration (Web, Gitlab et autres serveurs) sur AWS.
  • Fournir un inventaire des assets. Identifier les risques et être force de proposition pour proposer des solutions. Cartographier les sites, se rapprocher des utilisateurs pour mieux comprendre leurs attentes et besoins.
  • Visite de tous les sites et analyse des besoins locaux.
  • Renforcement de la sécurité avec règles de gestion des entrée/sorties.
  • Process industrialisé.
  • Industrialiser les changements.
  • Chaque changement est proposé en Emergency cab avec une analyse des impacts et des risques pour validation.
  • Mettre en place la gestion de crise, la criticité des applications.
  • Chaque crise est suivie dans un groupe dédié par lequel les communications sont diffusées. Un Rex est produit.

Cheops
Directeur de projet

Nov 2016 - Mars 2018

ESN spécialisée cloud, 100M€/200 salariés (Mission de transition)

  • Gestion d'un audit pour valider que les méthodes et moyens utilisés pour la migration d'un DC d'un client DILA sont conformes. Mes missions consistent à gérer des projets de relocalisation vers un data Center ou de mise en place d'infrastructure de stockage.
  • Gestion des ateliers, le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l'audit financier et le suivi budgétaire et les préconisations.

Inéo
Directeur de projet

Déc 2015 - Oct 2016

Filiale de Engie 830M€/15.000 salariés (Mission de transition

  • La mission de relocalisation de l'informatique depuis un vers deux Datacenter. Analyse technique de l'existant et des différentes possibilités techniques de transfert logique et physique en conservant à la fois une intégrité, un niveau de service, une cohérence des systèmes et une prise en compte des risques et de la stratégie.
  • Intégration de la partie SAP HANA et du logiciel de gestion des paies des 15000 employés.
  • Gestion des ateliers, le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l'audit financier et le suivi budgétaire et les préconisations.

Safran
Directeur de projet du groupe

Mai 2015 - Oct 2015

Aéronautique, 21 Mds €/92.000 salariés (Mission de transition)

  • La mission de due diligence de relocalisation ou transformation de l'informatique des filiales Sagem et Aircelles dans un Datacenter Safran.
  • Analyse technique de l'existant et des différentes possibilités techniques de transfert en conservant à la fois une intégrité, un niveau de service, une cohérence des systèmes et une appréhension des risques et de la stratégie.
  • Gestion des ateliers et le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l'audit financier et enfin les préconisations.

Sanofi
Directeur de projet

Juin 2014 - Déc 2014

Pharmacie, 2 850 M€/16.200 salariés (Mission de transition)

  • La mission de maintien en condition opérationnelle un logiciel de pharmacovigilance critique.
  • Gestion directe de 4 managers d'équipes en France/US/Chine/Inde pour mettre en place les SLA définis, préparer un DRP et résoudre des problèmes réseau et de performances.
  • Le DRP a été testé et validé, les SLA et KPI mis en place et les problèmes résolus.

Allianz
Directeur de projet

Mars 2014 - Juin 2014

Allianz – Assurances , 12,6 Mds €/143.000 salariés (Mission de transition)

  • Dans le cadre de la consolidation de 147 Datacenters en Europe vers 8 Datacenters opérés par IBM.
  • Rédaction d'un document de synthèse du meilleur choix pour la cession des licences logicielles. Le choix proposé à été retenu.

Nitep
Directeur de projet

Jan 2014 - Fév 2014

Société de conseil (Mission de transition)

  • La mission de rédaction en Anglais du cahier des charges RFQ pour la location de 3000 M2 dans un Datacenter pour le compte d'Atos. Nous avons présenté à Atos les 212 points techniques basé sur les best practices et les dernières normes en vigueur et les SLA et KPI proposés.
  • L'appel d'offre et le fichier pour le dépouillement ont été rédigés.

Bignon Lebray
Directeur informatique

Juin 2013 - Déc 2013

Cabinets d’avocats (Mission de transition)

  • Elaboration de la stratégie et des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale.
  • Evaluation, définition et suivi du budget informatique.
  • Management des équipes informatiques pluridisciplinaires choix et gestion des prestataires externes.
  • J'ai défini le business plan pour l'année 2014 et les évolutions majeures à mettre en place pour les deux prochaines années. J'ai réalisé des économies (500K€) en renégociant les contrats des prestataires.
  • Déménagement du bureau de Lyon Intramuros.

Sequana
Directeur informatique de la holding

Mai 2005 - Déc 2011

Holding du papier, 6.000 M€/14.000 salariés (CDI)

  • Elaboration des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale
  • Evaluation, définition et suivi du budget Informatique.
  • 3M€ Management des équipes informatiques pluridisciplinaires : Recrutement & formation de 20 directs report et de 50 collaborateurs indirects, établissement des objectifs, montée en compétence de l'équipe.
  • Choix et gestion des prestataires externes.
  • Mise en place d'un contrat cadre pour le groupe (250 sociétés avec plus de 14000 employés) concernant les licences, la téléphonie (fixe, mobile et liens télécom) fourniture de matériel et de prestations. L'économie globale réalisée est d'un million d'euros par an.

Coca Cola Entreprises
Chef de projet

Fév 2002 - Avr 2005

Distributeur de boissons (Missions)

Mise en place d'un centre de PRA (Plan de reprise d'activité)

  • Gestion des ateliers et des compte rendus en mettant en avant les risques, les taches, les actions, les points de vigilance et enfin les données financières. Management des équipes informatiques pluridisciplinaires (20 collaborateurs) et 10 distants (USA et Belgique).
  • Le projet a été mené à son terme et modélisé pour être reproductible dans d'autres contextes.

Migration de 2500 postes vers Windows XP

  • Gestion des ateliers et des compte rendus en mettant en avant les risques, les taches, les actions, les points de vigilance et enfin les données financières.
  • Management des équipes informatiques pluridisciplinaires (8 collaborateurs et 56 externes) et 6 distants (USA et Belgique).
  • Le projet a été mené à son terme avec succès.

Clifford Chance
Directeur informatique du bureau de Paris

Jan 1997 - Fév 2002

Cabinet d’avocats, 500 salariés (CDI)

  • Evaluation, définition et suivi du budget informatique,
  • Déplacement sur tous les bureaux d'Europe Londres, Amsterdam, Bruxelles, Berlin, Madrid, Milan, Prague et Warsaw pour mettre en place d'un système d'information adapté aux avocats que j'avais réussi à mettre en place sur Paris.
  • Management des équipes informatiques pluridisciplinaires : Recrutement & formation de 20 collaborateurs, établissement des objectifs, montée en compétence de l'équipe.

R&D Azlan
Consultant formateur

Juil 1995 - Jan 1997

Revendeur de matériels réseau (CDI)

  • Chef de Projet/Ingénierie
  • Responsable des produits Microsoft. Interventions avant-vente et après-vente, formation, audit, conseil, régie.

Interquad-Toplog
Consultant formateur

Avr 1994 - Juin 1995

Revendeur de matériels réseau (CDI)

  • Responsable produit Microsoft.

Random
Ingénieur technico-commercial

Août 1992 - Avr 1994

ESN (CDI)

  • Assister les ingénieurs commerciaux de l'avant-vente à l'après-vente dans le cadre de projets nationaux.

Spie Batignolles - BTP
Ingénieur conseil

Juil 1991 - Juil 1992

BTP (CDI)

  • Consultation des constructeurs pour homologuer des produits informatiques pour le groupe.

Formation

 

     Itil V3 Foundation (Certifié le 1/10/2012) et utilisation courante des principes Prince 2 et PMP

2005     Certification Microsoft sur les produits Microsoft

     Certified Netware Engineer 3x/4x (CNE 3, CNE 4)

2005     Cisco ACRC, ICRC et Cisco Data Center Unified Computing Design (DCUCD); VMware

1987     ENSEG - Maîtrise de mécanique des fluides

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire