La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Raymond : DSI de transition - DOSI International - Directeur Operations & Digital – Six Sigma & Lean (Master Black Belt)
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Profil mis à jour le : 26/09/2019

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Raymond

DSI de transition - DOSI International - Directeur Operations & Digital – Six Sigma & Lean (Master Black Belt)

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Le Pecq — 61ans

Note Globale    

Mon expérience dans la gestion d’équipes de toutes tailles, dans des contextes aussi variés que la banque de détail et d’investissement , la gestion de flotte automobile et de leasing , l’immobilier, comprenant des volets de transformation profonde  à la fois au niveau « métier » que de la DSI,   me semble être pertinente et prouver mon adaptabilité  et capacité d’ajouter immédiatement de la valeur  a  de nombreuses organisations , et surtout de pouvoir les accompagner dans leur  évolution.

Dans le cadre de ma certification Qualité Six Sigma et Lean Management, j’ai eu l’opportunité de diriger de nombreux chantiers visant à mesurer et améliorer sur le long terme l’impact environnemental des pratiques des  organismes dans lesquels j’ai travaillé.  

Je suis attiré par le challenge de mettre en place des partenariats créatifs, mais surtout apaisés, centrés sur une conduite de la transition organisationnelle, et surtout technique, maitrisée de la phase de transition initiale à celle de fonctionnement complet, au sein desquels la « mesure du succès » est clairement établie en amont.

Raymond

61 ans

Le Pecq

DSI de transition - DOSI International - Directeur Operations & Digital – Six Sigma & Lean (Master Black Belt) Raymond

Certification

 

2003 : Six Sigma MBB

Expériences professionnelles

 

Dupont Sustainable Solutions
DSI DE TRANSITION

Oct 2018 - Mars 2019

Pour l'Office Cherifien des Phosphates (OCP) - Chimie Phosphate – 1200 p, 110 pays, 180 M€

Accompagnementd e la DSI et de l'équipe RSSI sur la mise en place d'une stratégie Crisis & Security Analyse d'impact (BIA-Business Impact )+ "Ethical hacking" sur le périmètre HQ & Sites industriels


Tarkett
DIRECTEUR DE MISSION

Jan 2018 - Mai 2018

Flooring & Sport Surface Solutions - Luxembourg

MISSION

  • Encadrement de deux missions:
    • Mission d'assistance en QHSE
    • Consultant sur un objet connecté destiné aux maisons de retraite

RESULTATS

  • Stabilisation de la communication avec le client ainsi qu'avec ses donneurs d'ordre
  • Contrat renouvelé 2 fois

CFAO
DOSI + DIRECTION LOGISTIQUE

Déc 2012 - Déc 2017

Diamal (Algérie)

Distribution de Marques - 400 p, 120 M€

MISSION

  • Reprise de contrôles de la DSI à la suite dudépartdu DSI groupe+ intégration de la direction logistique au sein d'une DOSI créee pour l'occasion

RESULTATS

  • Transformation des équipes logistiques et IT en partenaire à valeur ajoutée
  • Industrialisation de la logistique: Création d'un parc de stockage de 9 hectares permettant de réduire les couts logistiques de 18.5%.
  • Introduction d'une culture processus : adaptation de la chaine logistique au développement du commerce omnicanal, approches clients propres a chaque canaux
  • Mise en place d'une solution de Workflow/gestion de stocks / Wms couvrant la totalité du périmètre opérationnel permettant une meilleure orchestration des processus (notamment le suivi et le contrôle des marchandises « vue 360 du client de sa commande a sa livraison)

UBS
Conseil & Assistance a la strategie

Oct 2011 - Déc 2012

Gestion de Patrimoine – Zurich - 20 000 p, 2,2 Mrd

MISSION

  • Aide au repositionnement de la DSI Europe «C» et a la création du plan a 4 ans (Roadmap 4)
    • Analyse des besoins par interviews et session JAD avec les membres du Comité de direction.
    • Diagnostic, en 5 étapes, validé par les différentes parties prenantes ('stakeholders').
    • Déploiement d'une structure matricielle par Processus plus efficace que par métier de l'entreprise.
    • Plan marketing et communication de la nouvelle approche et Pilotage de la transformation incluant présentation au CEO et CxO.

RESULTATS

  • Une structure et un fonctionnement bien plus agile. Indice de satisfaction sur 4 mois en hausse de 4.5 points.

ERCG Fleet Management Groupe
DOSI Transition (Partenaire)

Jan 2010 - Oct 2011

Gestion de Flottes – 100 000 Véhicules, 150 Empl, 4 pays, 6 M €

  • Accompagnement de la croissance de la structure sur les aspects Organisation et Informatique - Nouvelle organisation mise en place en 3 mois
    • Analyse des besoins par interviews avec les membres du Comité de direction. Synthèse des attentes et définition des objectifs. Recommandation d'une nouvelle organisation optimisée
  • Pilotage de la transformation avec refonte complète des processus. Mise en place d'une structure de contrôle * Diffusion d'une culture plus participative
  • Pilotage des projets de développement commercial : validation d'un modèle externe de constitution d'un réseau commercial * Sélection et déploiement d'un outil de CRM Microsoft Dynamics

GE MONEY BANK (GE Capital)
DSI Région Europe de l'est et du centre (CEE)

Jan 2006 - Jan 2010

Banque de Détail – Europe de L’est , 7 pays, 1300 IT, Budget IT 300M $ (RTS & Pgm : 73% / People : 27%)

MISSION

  • Pilotage du remplacement de l'outil de production des filiales (HR & Banking) pour implémenter une solution commune européenne
    • Organisation et réalisation d'une étude 'Make vs Buy' pour déterminer la meilleure solution technique. Analyse des impacts. Choix de la solution et mise enœuvre (Oracle HR / Flexcube Core +UBS)
    • Externalisation de 4 Datacenters. Élaboration des processus métiers et techniques. Formation des utilisateurs
    • Mise en place d'une gouvernance informatique optimisée pour les gros projets transversaux.
    • Réalisation d'un test sur un site pilote. Réalignement de la structure organisationnelle et de son modèle opérationnel.

RESULTATS

  • Coûts -25%/3 ans. Rythme d'introduction de nouveaux produits = +60%

GE REAL ESTATE Europe
DSI ET DIRECTEUR QUALITÉ EUROPE - LEAN SIX SIGMA

Jan 2001 - Jan 2006

Immobilier - de 7 pays, France : 1600 salariés pour 5 Milliards € actifs

MISSION

  • Refonte de l'architecture du SI pour optimiser le fonctionnement et l'organisationprincipalement réduire le cycle d'approbation
  • Regroupement de la DSI et de la Direction Qualité au niveau européen pour simplifier l'organisation et supprimer les redondances.
  • Mise en œuvre d'une organisation par processus basée sur les démarches Lean et Six Sigma.
  • Déploiement d'un outil BMP de suivi d'efficacité

RESULTATS

  • Repositionnement de la DSI comme partenaire stratégique. Pilotage de projets transversaux tel que l'implémentation du progiciel financier (Oracle Financial) à l'échelle européenne
  • Temps de cycle d'approbation = - 10 %. Encours d'affaires = + 10 m€ sur 2 ans

GE EQUIPMENT FINANCE EUROPE
DSI Europe

Jan 1999 - Jan 2001

Londres - Leader sur le financement de bien d’équipements

  • Développement d'une solution e-business de financement en ligne au niveau européen pour accompagner la croissance * Investissement = 84 mio $ * Mise en place en 6 mois
  • Déploiement de solutions packagées pour PME (ADONIX, Sage ...) et mySAP centrées sur une refonte profonde du module gestion des achats, autorisations et demandes en multisites avec différents niveaux de validation et interfaçage direct avec Oracle Financials.

GE FLEET SERVICES
DIRECTEUR INFRASTRUCTURE & MOYENS TECHNIQUES

Jan 1996 - Jan 1999

USA - Financement Flottes automobiles

Pilotage de l'équipe Infrastructure sur l'Amérique, l'Australie et l'Europe (90 pers). Mise en place d'une culture préventive. Passage de 25 incidents quotidiens à 200 jours sans défaut.
Qualité de service = + 25 %

MISSION

  • Déployer Infrastructure MS Exchange globalement (Amérique du Nord, Australie) 3/
  • Identifier les composants de base nécessaire au lancement d'une plateforme Web ecommerce
  • Validation du cadre du projet avec L'équipe détachée Microsoft + Négociation budgétaire.
    • Gestion des projets (Plannings, dossiers d'architectures, suivi des intervenants externes et internes)
    • Définitions et mise en place de nouvelles infrastructures informatiques dans un contexte multisites
    • Définition et mise en place d'un PCA / PRA
    • Réseau (déploiement multisites * Multi-Pays), Messagerie, Groupware, Web,
    • Sécurité des systèmes d’information.

RESULTAT

  • Déploiement de 8500 postes sur 3 Continents en 24 mois. Budget dépassé 0.8%

AVIS FLEET SERVICES
DIRECTEUR DES ETUDES

Jan 1988 - Jan 1996

Leasing Automobile

  • Conception et déploiement d'une solution technique ERP sur 6 pays : mise en place de processus métier, accompagnement du changement et formation des utilisateurs, support technique et informatique. Oracle-Ingres 4GL/C.
  • Déploiement pan-européen (Belgique, France, Angleterre, Allemagne, Espagne Portugal et Italie) ° « Build » Centralisé et « Run » Local
  • Solution créée de toutes pièces eninterne eta ce jour toujours en place dans de nombreuxpays prouvant la qualité de cette conception.

Formation

 

2004     Stamford CT - USA - Six Sigma certification, Master Black Belt

1998     MIT Sloan Business School * Boston - Usa - Executive Certificate

1981     Université Paris-Dauphine* France - MIAGE

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Moyen