Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Christine : PMO/Responsable de portefeuille de projets /Tous secteurs
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Profil mis à jour le : 16/01/2020

Mobile en france

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Christine

PMO/Responsable de portefeuille de projets /Tous secteurs

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Antony — 50ans
Expertises
Outils
Secteurs

Note Globale    

J'accompagne les DSI dans l'optimisation de leur stratégie opérationnelle/budgétaire

                       UNE VISION CLAIRE - UNE MISE EN OEUVRE PERTINENTE - DES RESULTATS

1) Par la mise en place de règles de gestion des projets pertinentes 'Un projet Unique" contributeurs/leader/

2) Une road Map structurée, jalonnée et validée

3) Des risques identifiés grace aux KPI appropriés

4) Des équipes mobilisés autour d'un management agile, impactant l'environnement du client, une communication bienveillante

Tous mes projets de transformation ont abouti .

Ma force: lead. conviction.serenité. controlée. synthétique.organisatrice.

J'ai eu l'habitude de travailler en langue anglaise. de plus, je suis mobile.

Je peux me rendre disponible rapidement pour vous rencontrer.

 

Christine

50 ans

Antony

PMO/Responsable de portefeuille de projets /Tous secteurs Christine

Certification

 

2016 : ITIL

2016 : PRINCE 2

Expériences professionnelles

 

Crédit Agricole - CAGIP/BPI
Responsable de portefeuille de projets (DSi)

Jan 2020 - aujourd'hui

Mise en place d'un suivi budgétaire et d'analyse d'un portefeuille de projets conformément au plan projet annuel.

  • Animer et Concevoir les supports de gouvernance N+2, KPI budgétaire, ressources, Projets.
  • Elaborer le plan de charges et Accompagner les Chefs de projets dans leur pilotage opérationnel.
  • Suivi budgétaire mensuel avec le partenaire du cycle de vie des projets/demandes/devis.
  • Modéliser la road map annuelle du portefeuille des projets.

==> Rationalisation et Mise sous assurance qualité du portefeuille de projets (150 à 50 projets/Service

==> Mise en oeuvre d'un outil d'aide à la décision de mesure de la performance de l'activité des membres de mon équipe


Les laboratoires Servier
Head of PMO

Accompagnement de la Directrice de Programme.

6 Mois

Construction d'un site de recherche et d'innovation pour renforcer le positionnement de l'entreprise parmi les acteurs du Cluster Paris Saclay en renouvelant son cœur de métier et son écosystème.

  • PMO Global de la cellule PMOs. Collecter et consolider les données du programme.
  • Appuyer opérationnellement à la mise en œuvre des comités .
  • Suivre le plan du programme de 300M€ (Budget, atterrissage, prévisionnel).
  • Construire la roadmap du portefeuille de projets .
  • Rédiger les plans d'actions. Relevés de décisions. CR de réunions. Diagramme des risques.

-> Mettre en place des outils de communication et de pilotage budgétaire (300M€) fiables


Essilor
Accompagnement stratégique et opérationnel de la Direction de Programme

6 Mois

Refonte de l’organisation du Service Finances/Support et de l’intégration des filiales dans le Groupe compte tenu de l’implémentation du progiciel Oracle E business.

  • Elaborer le plan stratégique de fusion d’activités du service Finances/Support.
  • Rédiger les recommandations à l’audit interne/Editeur du programme.
  • Animer les comités opérationnels internes dédiés aux Directeurs de projets.
  • Surveiller le budget du portefeuille de projets (10M€). Analyser et Justifier les écarts.
  • Réaliser le plan de réalisation du projet (Cadrage, Dimensionnement …).

-> Renforcer les activités du programme avec une optimisation financière de 800k€.


EDF DPNT
Accompagnement de l’entité DPNT Direction Production Nucléaire et Thermique

6 Mois

Définition et élaboration des principes de gouvernance de la mise en œuvre de la déclinaison de la politique Groupe de gestion de la donnée.

  • Appuyer stratégiquement le Directeur de la donnée dans sa prise de fonction pour lancer le Kick Off. Présentation. Note de gouvernance. Feuille de route.
  • Appuyer les futurs Responsables de Domaines de Donnée dans la cartographie de leurs domaines de données (Identification des MOM, classement, regroupement des données).
  • Formaliser la fiche de poste du Responsable de donnée de l’entité (Nucléaire, Thermique).
  • Plan d’actions. Relevés de décisions. Rédaction des CR. Présentation. Définir les KPI de qualité et de disponibilité des données.

-> Mettre en place d’une démarche globale de gestion de la gouvernance de la donnée.


BPCE
Accompagnement du Directeur de Programme dans sa prise de fonction

6 Mois

Lancement de la filière Big Data de la Direction digitale du Groupe BPCE dans le cadre de la mise en place d’une solution de Data Management visant à proposer aux principales filières métiers (risques, marketing,..) une plateforme destinée à faciliter leurs processus de microdécision stratégique.

  • Construire la pilotage opérationnel et financier de la filière Big Data (8000 J/h).
  • Modéliser le budget (Portefeuilles de projets. Acteurs, rôles, règles budgétaires des entités contributrices, surveillance et remontée de données financières à la DAF). Suivre le consommé sous Clarity.
  • Animer la gouvernance des entités opérationnelles . Assurer la cohérence d’ensemble.
  • Surveiller et optimiser le plan de charges. Définir et mettre en œuvre le processus de gestion de projet d’amélioration continue (RH (Recherche de ressources), Opérations).

-> Mettre en place d’une coordination transversale et agile entre entités opérationnelles.

-> Renforcer la visibilité financière et opérationnelle à la Direction de Programme à Moyen Terme


Groupe STERIA SOPRA
Chef de Projet International

Jan 2001 - Jan 2011

(Client : BNP PARIBAS CIB)

Dans le cadre de déploiement mondial des activités métiers, la BNP Paribas souhaite répondre aux exigences de la Banque Centrale afin de fiabiliser son reporting prudentiel.

Piloter le déploiement du portefeuille de projets comptable au Moyen Orient/Europe (7 filiales)

  • Accompagner sur site les filiales EMEA (>10) dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
  • Piloter le Déploiement et Migration fonctionnelle (multi sites, multi devises) du Noyau Comptable Atlas2
  • Accompagner sur site les filiales dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
  • Coordonner et animer les comités et réunions de projets (<10 pers)
  • Assurer de bonnes relations entre les directions métier, partenaires, sponsor
  • Accompagner dans la gestion du changement des équipes multiculturelles
  • Organiser le déroulement des étapes de la migration Rehearsal / Dress Rehearsal
  • Mettre en place les outils de communication et de formation dédié

-> Gains productivité v/s banque centrale J-4 (Migration sans régression du portefeuille de plusieurs milliards €).

Diriger le déploiement du Core Model du groupe STERIA SOUS Oracle E Business Suite (2001-2003)

Dans le cadre de l’acquisition de filiales par le Groupe Steria pour renforcer son positionnement européen, le Groupe Steria a souhaité harmoniser ses pratiques financières et opérationnelles (Achats/Reporting).

  • Accompagner les filiales Européenes (>10) dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
  • Accompagner dans la gestion du changement des équipes multiculturelles
  • Piloter le Déploiement et Migration fonctionnelle (multi sites, multi devises) du Noyau Comptable ( Module GL, FA, PO,AP,AR) et des processus de commandes - facturation.
  • Accompagner dans le changement de pratiques métiers les sites européens.
  • Mettre en place les outils de communication et de formation

-> Réconciliation des activités Groupe et Gain de productivité.


Formation

 

2015     ESSEC Business School Paris & Mannheim - Executive MBA

2016     Ecole Centrale Lille - Certification : Prince 2. & ITILv3; Gestion de Projet

2001     IAE de Paris I-Sorbonne - Master II en Contrôle de Gestion et Audit

Langues

 

ANGLAIS : Courant