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Christopher : DSI
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Profil mis à jour le : 18/09/2019
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Note Globale    

Transformation digitale, Interim Management

Christopher

45 ans

Paris

DSI Christopher

Expériences professionnelles

 

NAVAL ENERGIES
DSI

Jan 2017 - Sep 2019

Leader mondial des Energies Marines Renouvelables

Accompagnement au Spin Off de la filiale Naval Energies de Naval Group (Défense) et transformation d'une activité R&D vers une activité industrielle et commerciale

  • Elaboration du schéma directeur de transformation SI et Organisation en ligne avec la vision stratégique de l'entreprise
  • Implémentation du SI Full Cloud
  • Déploiement d'un environnement applicatif Cloud Collaboratif (60 applications)
  • Bascule de l'entité Naval Energies du Groupe vers le SI Naval Energies
  • Gestion du changement

PELICAN ROUGE COFFEE SOLUTIONS
DSI

Déc 2014 - Jan 2017

Membre du comité de direction et manager des équipes Infrastructure, ERP et BI (équipe de 25 personnes, 1200 collaborateurs)

Restructuration/Transformation de 8 sociétés régionales en 1 société nationale

  • Elaboration du schéma directeur de transformation SI et Organisation.
  • Gestion du budget (+12M euros)
  • Coordination des équipes SI et métiers
  • Déploiement du SI cible (infrastructure full Cloud)
  • Déploiement de la Suite applicative cible (ERP orienté Retail, CRM, SI RH)
  • Intégration et fusion des 8 sociétés sur une plateforme ERP
  • Optimisation des performances d'entreprise au travers d'une solution Business Intelligence

ASTRA ZENECA
Directeur de projet

Jan 2014 - Déc 2014

Coordination RH, Finance et IT du déploiement du Programme Human Capital Management sur la plateforme Workday (Solution Cloud)

  • Définition de la stratégie d'intégration des systèmes SAP Payroll, SAP FI/CO, le CRM (Salesforce.com Cloud) avec a solution Cloud Workday
  • Mise en conformité avec les exigences de règlementation Européenne (Data Privacy)

PMU
Directeur de projet

Jan 2012 - Jan 2014

Accompagnement à la conception fonctionnelle du cœur applicatif du SI du PMU, la Gestion des comptes Clients et intégration au sein du SI

  • Définition de la stratégie d'intégration des besoins transverses.
  • Intégration de la solution avec les différents systèmes de jeux (Hippiques, Sportifs et Poker), l'ERP, CRM et BI
  • Mise en conformité avec les exigences de règlementation (ARJEL)
  • Mise en place d'une solution de Fidélisation clients multi canal en mode SaaS

IMPERIAL TOBACCO GROUP
DSI International

Jan 2001 - Déc 2011

Membre du comité de direction et Manager des équipes SI (15 personnes, 400 utilisateurs) dans un environnement multiculturel : France, Italie, Suisse.

Intégrations post Acquisitions

  • Reemtsma en 2002 - 2006*
  • Altadis – 2008 – 2009
    • Analyse des Business process, systèmes et infrastructures
    • Définition de la stratégie de transformation des SI/organisation
    • Déploiement des projets de migration et intégration
    • Gestion du changement

Direction de projets CRM

De nombreux projets de déploiements et d’harmonisation sur les marchés France, Italie et Suisse

  • Equipement des forces de vente en terminaux mobiles
    • Objectifs du domaine CRM :
    • L’affinement du ciblage des opérations Marketing
    • L’augmentation du taux de fidélisation des clients (Loyalty Program)
    • Enrichissement des données clients, segmentation, scoring, profiling
    • Enrichissement des données concurrentielles (Competitor Knowledge Base)
    • Analyse de l’impact et du ROI des opérations Marketing
    • Optimiser la gestion du portefeuille clients et produits de la force de vente

Direction de projets Business intelligence (Panorama, Kalido)

  • 4 projets majeurs en France, en Italie et en Suisse
  • Déploiement de solutions d’aide à la décision permettant :
    • Finance : Reporting financiers et budgétaires
    • Direction Commerciale : Permettre l’analyse détaillée des points de ventes, profitabilité, améliorer la gestion du portefeuille clients et produits de la force de vente
    • Marketing et Trade Marketing : Analyse de l’impact des promotions, du ROI des opérations Marketing, de la segmentation clients, l’analyse comportementale,
    • Logistique : Optimisation de la gestion des stocks, suivi des livraisons
    • Ressources humaines : Optimisation de l’allocation des ressources
  • Supervision de la TMA (MCO)

IMPERIAL TOBACCO FRANCE
Responsable des Systèmes d'Information

Jan 1999 - Déc 2001

Management de l'équipe SI, 4 personnes (150 utilisateurs)

  • Intégration post acquisition (ITC en 1999)
    • Analyse des Business process, systèmes et infrastructures
    • Définition de la stratégie de transformation des SI
  • Equipement de la force de vente en terminaux mobiles
  • Implémentation d'une solution CRM (Siebel)
  • Déploiement SPA FI/CO
  • Gestion du changement

DECATHLON SA
Ingénieur Architecte Informatique

Jan 1998 - Jan 1999

Ingénieur étude et développement au sein du département Architecture Technique

  • Etude et design de l'architecture de la plateforme e-commerce
  • Etude et design de l'architecture sécurisée DMZ

Formation

 

1994     Bristol University (UK) - Bachelor of Science, Computer Science

1993     Lycée Français Chateaubriand, Rome (Italie) - Baccalauréat B

Langues

 

Anglais : Langue maternelle