Donner du sens et garder un esprit humain quelque soit la complexité de la mission
Frederic : DSI de transition - Directeur de projet IT
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Profil mis à jour le : 23/10/2019
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Note Globale    

Au cours des 25 dernières années, j'ai eu l'opportunité d'occuper des postes variés tel que DSI, directeur des applications, directeur de projet, directeur de l'innovation.

C'est donc naturellement que j'ai choisi de me tourner dès 2013 vers le management de transition afin de partager mon goût pour la transformation digitale et l'innovation dans des contextes informatiques internationaux.

J'accompagne mes clients sur des missions de
- DSI de transition
- Direction de grands projets

- Management d’équipe IT

- Transformation de DSI


Principales compétences
• Conduite du changement dans de grands groupes
• Management international. 130 personnes en Europe, Asie, Amérique
• Transformation: passage d’une informatique site à une organisation globale, modernisation
• Offshore & Externalisation de service
• eCommerce & CRM
• Développement offshore depuis 2001. Mise en place pour plusieurs sociétés
• Finance et gestion budgétaire. Budget 2001: 50M€. Budget 2012: 15M€
• Anglais courant. 15 ans de pratique quotidienne au travail
• Esprit d’initiative et goût des challenges 

Frederic

51 ans

Rueil-Malmaison

DSI de transition - Directeur de projet IT Frederic

Certification

 

2004 : APICS

Expériences professionnelles

 

Management de Transition
DSI - Directeur de projet

Sep 2013 - aujourd'hui

Solocal Durée : 10 mois

Solocal avec des marques fortes telles que PageJaune/Mappy est le leader Français du marketing digital

Fort de 5000 employés, Solocal aide ses 400 000 clients à améliorer leur présence sur les différents canaux internet : moteurs de recherche (google/Bing), facebook, twitter, Waze, tripadvisor, publicité en ligne, sites…

Mission: Réorganiser et transformer le pôle ‘application’ dans une vision omnicanale et agile. Livraisons des applications critiques à la transformation de la société, organisation du support applicatif (110 applications), automatisation des tests de non régression.

Equipe de 70 personnes, 8 millions € de budget.

DSI Toshiba France (Printing & Retail) : Digitalisation du groupe et réorganisation IT. Durée: 2 ans

Rattaché au PDG et membre du Comex.

Création d’une DSI centralisée regroupant 11 filiales (1 200 employés) et réorganisation des équipes.

Projets métiers : CRM (SFDC, 400 utilisateurs), développement de la mobilité pour les techniciens et commerciaux (75% des employés), marketing automation, convergence des outils de gestion de contrat / facturation ‘as a service’. Objets connectés (140 000 copieurs communicants)

Virage vers le cloud :5 datacenters externalisés dans un cloud privé, email cloud, outils collaboratifs, CRM

Mise en place d’une infrastructure moderne, centralisée et rationalisée : datacenter, réseau SD-WAN, VOIP…

Gemalto: 12 mois. Création du centre de support applicatif mondial en Inde et pilotage du transfert.

Sélection des fournisseurs, contrat, négociation, gestion du changement, mise en place des processus, coordination du transfert de connaissance, tableau de bord de suivi...

Ipsen pharma: 6 mois. Externalisation du support informatique sur 22 sites Européens

Responsable transition / transformation. Création d’un centre de support Européen mutualisé en Pologne et organisation du support sur site

Allianz assurance: 6 mois, Transfert du service desk mondial vers TCS (Hongrie/Inde)


FCI
DSI

Jan 2011 - Sep 2013

FCI est le N°3 mondial des connecteurs automobile, électroniques, carte à puce...
Ex filiale du groupe industriel Areva. Racheté par le fond Bain Capital en 2005.
Chiffre d'affaires de 1,4 Md €. 35 filiales dans le monde, réparties sur 30 pays et 14 000 personnes.
Responsabilité de l'équipe informatique globale: 90 personnes basées en Europe, Amérique, Asie.
Rattaché au directeur financier aux Etats Unis.

Projets

  • Schéma directeur avec le COMEX des opportunités créatrices de valeur: eCommerce, migration ERP, dématérialisation, mobilité, collaboration, prévisions, eSourcing, bureau virtuel, traçabilité, eLearning...
  • Sortie de l'actionnaire. Transfert de l'informatique des divisions automobile et carte à puce vers 2 repreneurs.
  • Tableau de bord informatique pour piloter la feuille de route, la qualité, les coûts et les délais.
  • Veille technologique et innovation au service des besoins métier
  • Centre de données mondial 100% virtualisé et transféré des US vers Singapour. 80 applications métier et 500 serveurs virtuels opèrent désormais dans ce ‘cloud privé’.
  • Budget divisé par 4 en 11 ans tout en augmentant la couverture applicative et en améliorant le service

FCI
Directeur des applications monde

Jan 2007 - Déc 2010

Responsabilité de 130 personnes basée en Europe, Amérique, Asie.
Création d'une équipe application mondiale à partir de 3 équipes régionales

  • Gestion de la relation client et gestion d'opportunités via la solution cloud SalesForce.com. 320 utilisateurs
  • Création du centre de compétence 'engineering'. 1 200 utilisateurs du PLM
  • ERP unique avec 3 500 utilisateurs. Modules vente, logistique, achats, finance, production.
  • Usage intensif de l'EDI avec nos partenaires: clients, fournisseurs, filiales, logisticiens, banques.
  • 90% des applications en mode Web pour un accès utilisateur rapide, moderne et à bas coût.
  • Méthode de gestion de projet Agile pour améliorer la qualité des projets

FCI
Directeur de la stratégie informatique

Jan 2005 - Jan 2007

  • Rattaché au président de la division 'Electrique'. Définition d'une feuille de route informatique basée sur le plan stratégique de la division, les discussions du comité exécutif et les besoins des sites
  • Mise en place des projets stratégiques


FCI
Responsable du pôle Web, innovation, intégration, urbanisation

Jan 2005 - Jan 2007

  • Responsable du projet portail eCommerce client et fournisseur www.fci.com. Transformation digitale supervisée par le PDG pour se différencier par le service client. Catalogue de 140 000 produits, commandes, relation client.1,3 million de clics par mois
  • Définition des standards de développement Web, SOA, annuaire de services
  • Intranet et gestion de documents
  • Développement d'applications Web: prévisions, réclamations, suivi CAPEX, qualité ...
  • Intégration en temps réel du portail client / ERP / PLM / partenaires logistiques / distributeurs...


FCI
Directeur des applications pour l'Europe

Jan 2001 - Jan 2005

Equipe de 20 personnes en Europe + 40 développeurs en Inde.

  • Alignement sur un nouveau 'business model': centralisation des commandes, externalisation de la logistique, changement de canaux de vente, entrepôts déportés, Lean manufacturing, stocks consignés...
  • Traçabilité et suivi des flux logistiques
  • Datawarehouse mondial: données de 60 bases d'ERP. 1 400 utilisateurs. 6000 objets métiers
  • Transformation d'une informatique par site vers une informatique Européenne
  • Création d'un centre de développement interne offshore en Inde (Bangalore)
  • Rationalisation des systèmes Européens: 1 datacenter, 1 ERP, 1 outil EDI, 1 outil décisionnel...

DIM
Responsable informatique du domaine 'Commercial & Marketing'

Jan 2000 - Jan 2001

Société du groupe Sara Lee, leader sur le marché de la lingerie.

  • CRM: activité des vendeurs, relation avec le siège, référencement avec les centrales, suivi visites, commandes, opérations marketing, relevés de linéaires. Utilisation tablettes. 270 utilisateurs
  • Datawarehouse commercial: 370 utilisateurs

Heinz Europe
Chef de projet Europe

Jan 1997 - Jan 2000

Leader des sauces et de la conserve de poissons. Marques : Heinz, Petit navire, Weight Watchers...

  • Datawarehouse commercial & financier Européen combiné avec une application d'allocation des coûts
  • Analyse de la profitabilité sous tous les axes pour les trente sociétés du groupe

SSII K2
Chef de projet

Jan 1992 - Jan 1997

  • Gefco / PSA
    • Suivi des livraisons et des conteneurs*
  • PSG
    • Réservations du parc des Princes et de gestion des abonnés
  • Sanofi
    • Datawarehouse médical pour analyser l'efficacité des visiteurs médicaux
  • France Télécom
    • Développement d'une application de gestion de production
  • Française de jeux
    • Chef de projets.
    • Gestion des boutiques et réseau de courtiers, plateaux TV

Formation

 

1991     MIAGE - Maîtrise d'Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises

2005     ESCP - Formation 'high potential manager - European management' en alternance sur 6 mois

2004     APICS - Certification américaine de gestion de production et logistiques

Langues

 

anglais : Courant