Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Micaël : MANAGER DE TRANSITION / DIRECTEUR OPERATIONNEL
860 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 3 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 17/09/2019
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Note Globale    

Micaël

40 ans

MANAGER DE TRANSITION / DIRECTEUR OPERATIONNEL Micaël

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
DIRECTEUR OPERATIONNEL - MANAGER DE TRANSITION

Jan 2018 - Sep 2019

LYON

  • Directeur des opérations
  • Audit des services opérationnels (Centre de services, Projets informatique, Datacenter et Informatique Interne)
  • Management de transition des équipes de production
    • Prise en charge de l'équipe
    • Adaptation du fonctionnement
    • Mise en place de reporting collectif
  • Lancement d'une BU « Salesforce / SIRH »
    • Analyse du marché et du positionnement du produit
    • Co-développement de la stratégie commerciale
    • Accompagnement marketing et avant-vente
  • Accompagnement au développement d'une CRM B to C

FOEDERIS
DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT– DSI / DIRECTEUR R&D

Jan 2012 - Déc 2017

DARDILLY

  • Directeur des Systèmes d’Informations :
    • Elaboration des stratégies informatique, télécom et sécurité du groupe (plans triennaux)
    • Evaluation des risques et gestion de la politique de sécurité (interne, prestataires externes)
    • Pilotage de tous les projets IT du groupe et management des équipes
    • Négociation commerciale avec les fournisseurs
    • Suivi des technologies utilisées et mise en place de la stratégie de veille technique et technologique pour l’ensemble des pôles
    • Instrumentalisation / industrialisation du reporting (interne / clients)
  • Directeur R&D : conception et pilotage de la roadmap des nouvelles versions du progiciel
  • Management de l’équipe de direction de production (7 en direct – 45 en indirect)
  • Gestion de l’ensemble du budget de production (> 1 M€)

FOEDERIS
DIRECTEUR DES OPERATIONS / DIRECTEUR TECHNIQUE

Jan 2008 - Jan 2012

DARDILLY

  • Membre du comité de direction
  • Pilotage opérationnel et financier des projets de toutes tailles (500 – 200 000 personnes / 30k€ - 2M€)
  • Création de la filiale SaaS du groupe (3 Datacenters – 90% des clients)
  • Management d’équipe (20 en direct – 5 en indirect)
  • Gestion du budget informatique et technique (350k€)

FOEDERIS
CONSULTANT / CHEF DE PROJET SIRH

Jan 2003 - Jan 2008

ECULLY

  • Expert fonctionnel et technique
  • Coordination des consultants (intégrateur, formateur et chef de projet)
  • Déploiement du progiciel dans de nombreuses sociétés et groupe de toutes tailles :
    • VEOLIA : projet GPEC monde - 2M€ - 120 000 personnes
    • Groupe SAFRAN : intégration de 25 sociétés - 1,5 M€ - 30 000 personnes
    • Groupe BANQUE POPULAIRE : déploiement complet - 1 M€ - 25 000 personnes
    • ADECCO, ADP, STERIA, SANOFI, SODEXO, RTE, APICIL...

ENDITEL ENDESA
DEVELOPPEUR D'APPLICATIONS WEB

Jan 2002 - Déc 2002

BARCELONE


DIMOTRANS
TECHNICIEN INFORMATIQUE

Jan 1998 - Jan 2000

ST QUENTIN FALLAVIER


Formation

 

2000     ESAIP ST JOSEPH - CHEF DE PROJET INTERNATIONAL EN INFORMATIQUE ET RESEAUX

1998     GROUPE IGS - TECHNICIEN SUPERIEUR EN MICRO-INFORMATIQUE ET RESEAUX

2017     GLOBAL KNOWLEDGE - Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM

2018     GLOBAL KNOWLEDGE - De Chef de Projet à Manager Agile

Langues

 

Anglais : Moyen

Espagnol : Bon niveau