Rigoureux, ponctuel et fiable
Frédéric : Directeur de Projet RGPD - DSI
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Profil mis à jour le : 15/10/2019

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Note Globale    

Consultant indépendant depuis plus de dix ans, j’ai abordé de nombreux domaines tels que l’industrie, la géolocalisation, la sécurité et aussi des sujets liés à la banque, monétique.

Je suis un directeur de projet chevronné, je peux vous accompagner sur des projets complexes. Je me suis forgé une solide expérience sur deux référentiels :

  • PCI DSS : sécurité des données de CB
  • RGPD : protection des données personnelles.

J’ai en outre une grande expérience en management d’équipes informatiques et hardware et je suis à même à ce titre de palier ponctuellement à vos besoins managériaux.

Enfin, je peux vous accompagner dans la constitution de dossiers CIR, CII et OSEO dans mes domaines de compétence : IT, Software, Hardware. J’interviens au forfait et en régie. N'hésitez-pas à prendre contact avec moi pour de plus amples informations !

Frédéric

55 ans

PARIS

Directeur de Projet RGPD - DSI Frédéric

Expériences professionnelles

 

bynativ
Consultant SI et AMOA

Sep 2018 - Sep 2019

  • Audit du SI
  • Définition de l'organisation cible
  • Cahier des charges de refonte du CRM propriétaire


Bourse des Vols
Directeur de Projet RGPD

Avr 2018 - aujourd'hui

  • Mise en conformité RGPD
  • Registres des traitements : Cartographie des Traitements et des Données
  • Gouvernance Projet et RGPD


Groupe Voyageurs du Monde
Directeur de Projet RGPD

Fév 2018 - aujourd'hui

  • Etude de mise en conformité RGPD pour toutes les filiales du groupe
  • Définition du périmètre de conformité
  • Analyse d'écart
  • Plan de remédiation
  • Etablissement du budget et du planning prévisionnel
  • Registres des traitements : Cartographie des Traitements et des Données
  • Gouvernance Projet et RGPD


MNH
DSI de transition entité « PROSERVE DASRI »

Fév 2017 - Mars 2018

Le projet consiste en la fusion de deux sociétés dans le secteur des déchets DASRI (500 personnes, 70 M€ de CA)

Travaux réalisés :

  • Définition du schéma directeur SI, Cartographie Applicative, Cartographie des Données, Cartographie des Flux de Données, Plateforme d’échange des données (synchronisation des applications)
  • Audit du SI actuel
  • Budget staffing 2017-2019
  • Mise en place SI : ERP métier, Compta, Facturation, GTA, CRM, SI RH, Géolocalisation
  • Etablissement du planning prévisionnel
  • Pilotage des projets, Mise en place des processus SI
  • Mise en conformité RGPD

Bourse de vols
DIrecteur de projet RGPD

Fév 2017 - aujourd'hui

Direction de Projet PCI-DSS

  • Définition du périmètre de conformité, Analyse d'écart
  • Rédaction de l'architecture technique, du périmètre physique, logique et juridique
  • Réduction de périmètre
  • Etablissement du budget et du planning prévisionnel

arvato France
Consultant PCI-DSS

Jan 2016 - Juil 2016

Le projet consiste en la certification d'une prestation de service de centre d'appels opéré pour ORANGE. 8 sites de production répartis sur deux pays, 1700 positions, 2500 personnes impliquées.

Travaux réalisés :

  • Sélection des QSA France et Maroc : appel d’offre, négociations
  • Définition du périmètre de certification
  • Négociation des exigences applicables avec le QSA
  • Rédaction de l'architecture technique, du périmètre physique, logique et juridique
  • Etablissement du référentiel documentaire à produire
  • Analyse d’impact version 3.2
  • Mapping des exigences ISO 27001 et PCI DSS 3.2
  • Organisation du projet : planning, analyse de risque, besoin en ressources, métriques, tableau de bord, reporting, responsabilités

Banque Accord
Directeur Technique de Transition

Juin 2014 - Sep 2015

(Groupe AUCHAN)

  • Solution de paiement mobile pour le Retail (Groupe AUCHAN)
  • Membre du comité directeur
  • Management de l'équipe technique
  • Direction de projet
  • Gestion du SI Interne

Certification PCI-DSS de la solution de paiement mobile

  • Sélection du QSA
  • Définition du périmètre de certification
  • Négociation des exigences applicables avec le QSA
  • Gestion du partage des exigences avec l’hébergeur (RUNISO)
  • Etablissement du référentiel documentaire à produire, suivi de leur rédaction
  • Mise en place de l’architecture technique, en particulier HSM
  • Design et rédaction du référentiel méthodologique de développement
  • Mise en place des process et procédures
  • Organisation du projet
  • Direction de projet

Solution certifiée en Janvier 2015


Société de Conseil et de Management de Transition
Fondateur

Sep 2011 - aujourd'hui

Direction de projet

  • Depuis avril 2018 : RGPD pour Bourse des Vols
  • Depuis février 2018 : RGPD pour Voyageurs du Monde
  • Depuis février 2017 : PCI-DSS pour Bourse des Vols
  • Janvier 2016 – Juillet 2016 : arvato France, Certification PCI DSS de centres d’appels avec convergence ISO 27001/ISO 27002 – Analyse de risques (ISO 27005)
  • Juin 2014 – Août 2015 : Banque Accord, Développement d’une solution de paiement Mobile & Certification PCI DSS, Certification PCI DSS
  • Janvier 2012 – Décembre 2013 : Xerox France, Direction de projet pour un projet industriel (solutions de parking, Aéroport de Genève) d’un budget de 7 M€
  • Mai 2013 – Juillet 2014 : GMX (Constructeur de TPE), Direction de Projet, Certification PCI PTS
  • Février - Mai 2013 : GMX, Direction de projet pour un projet de Redesign to cost d’un TPE

Management de Transition

  • Juin 2014 – Août 2015 : Banque Accord, Directeur Technique & DSI de Transition (12 personnes) Solution de Paiement Mobile ON UP. Membre du conseil de surveillance et du comité directeur.

Consultant en financement de l’innovation (secteurs IT et édition logicielle)

  • Cloud computing
  • Jeux en lignes et sur smartphones
  • Anti-spam
  • Logiciels e-mailing
  • Solutions industrielles de métrologie
  • E-commerce

Assistance Maîtrise d’Ouvrage

  • Depuis septembre 2018 : CDC CRM pour bynativ
  • Mai – Septembre 2012 : Rédaction d’un CDC et des spécifications pour Les Nuages (plate-forme de marketing numérique) – Établissement du budget prévisionnel – Design d’Architecture

OCEAN
DSI

Avr 2009 - Août 2011

(CA 2010 de 8.8 M€, 50 collaborateurs), Plateforme de service en géolocalisation

DSI (15 personnes)

  • SI interne : SugarCRM, MANTIS, Sage, OpenERP
  • Téléphone, locaux, sécurité, climatisation
  • Management, définition de la roadmap produit clients, maîtrise d'ouvrage, budgets, dossiers CIR et OSEO
  • Gestion des budgets et des appros, gestion des fournisseurs et SSII

Direction Projet

  • Refonte du SI client (Budget de 1.5 M€ étalé sur deux ans)
  • Industrialisation des options électroniques
  • Mobilité sur i-phone
  • Résultats obtenus : Refonte complète du SI client, établissement de la roadmap à 2 ans, Mise en place d’un middle management et d’une méthodologie projet

DENYALL
Directeur Technique

Avr 2008 - Mars 2009

(CA 2008 de 4 M€, 35 collaborateurs), Editeur logiciel (Firewall applicatif - WAF)

Direction Technique (8 personnes)

  • Management des équipes
  • Membre du comité de direction

NETASQ
Directeur Ingénierie

Jan 2007 - Mars 2008

(CA 2006 de 11 M€, 75 collaborateurs), Editeur logiciel, constructeur

Direction Ingénierie (20 personnes dont 1 Directeur de Projets et 1 Chef de Service)

  • Management des équipes, réorganisation
  • Membre du comité de direction

Direction Projet

  • Mise en place d’une direction projet, recensement et normalisation des projets, mise en place d’une Maîtrise d’Ouvrage et d’un bureau d’architecture
  • Gestion d’un appel d’offre international (migration des IHM en client WINDOWS vers du client léger, 6 an.homme)
  • Résultats obtenus : méthodologie projet opérationnelle, établissement de la roadmap à 3 ans, réorganisation des équipes, sortie d’une release majeure

Groupe FININFO
Directeur de Projet

Jan 1992 - Déc 2006

(CA 2005 de 140 M€, 950 collaborateurs), Leader Français de l’information financière

2002-2006 Directeur de Projet (35 personnes en direct, 50 en transversal)*

  • Projet ID : Projet de développement d’une plate-forme de réception, décodage, stockage et diffusion de flux financiers en temps réel (Flux COMSTOCK, Euronext). Budget de 3 M€ dont 1.5 M€ en assistance technique. 50 personnes ont été mobilisées en interne. Mise en place du S.I associé (30 serveurs LINUX Red Hat A.S. 4)
  • Responsable d’un département de développement informatique en charge de toutes les architectures centrales de diffusions d’informations financières en Temps Réel. Gestion des projets et des maintenances. Responsable du S.I associé (Serveurs Linux Red Hat A.S 4, Stations Windows et Linux)
  • Résultats obtenus : plate-forme mise en production avec succès (1.500.000 instruments financiers traités), permettant de changer les fournisseurs de données sans impact sur la qualité de service. Définition et lancement d’un projet de refonte du SI dédié aux flux numériques (300 m.h, étalé sur 3 ans)

1998–2002 Responsable du département Qualité & des Prestations logicielles (6 personnes)

  • Mise en place de processus de relation client : tableau de bord des produits, gestion des incidents, call center, définition des SLAs
  • Conception et mise en place de l’organisation des projets : Cycle de Vie, Reporting, Métrique d’avancement, processus de Gestion de Configuration (avec l’outil PVCS)
  • Mise en place de procédures de maîtrise du SI : Bureau d’architecture, Cartographie applicative et Technique, Centralisation des informations
  • En 1999 : Direction du projet de passage à l’an 2000 (produits clients)
  • Responsable de la politique de gestion des personnels en régie pour FININFO et ses filiales (4 M€ de CA par an), imputation analytique, définition du référentiel des activités
  • Résultats obtenus : tableaux de bord sont place, permettant la maîtrise des processus,, procédures définies et appliquées, personnels formés, management impliqué. Normalisation des sociétés partenaires (SSII). Passage à an 2000 réalisé avec succès*

​​​​​​​1994–1998 Responsable Produit (25 personnes)

  • Logiciel boursier FINWIN (WINDOWS/C++, VMS/C, SYBASE, ACCESS, SQLSERVER), 3000 postes installés en Europe
  • Direction de projets : Encadrement et coordination des Chefs de Projets et consultants techniques, gestion des budgets
  • Résultats obtenus : 8 versions majeures du produit ont été mises à la disposition des clients dans 3 langues. Mise en place d’une méthodologie efficiente

​​​​​​​1992–1994 Chef de Projet (2 personnes)

  • Maintenance évolutive et corrective des produits PC (DOS/C et DOS/FORTRAN) et des serveurs de données (VMS/FORTRAN, SQL, ORACLE)

SOGETEK INFORMATIQUE
Ingénieur de développement

Jan 1990 - Déc 1991

(SSII)

  • Développement d'une chaîne de calculs au sein de SAGEM Division avionique (Site d'Osny). Réalisation d'une chaîne de calculs. Projet confidentiel défense.

Formation

 

2011     ESSEC - Finance, Marketing, Stratégie

1990     Université de LILLE I - DEA de physique fondamentale; Stage de Recherche : Calcul différentiel et intégral par méthodes numériques (FORTRAN, HP/UNIX)

Langues

 

anglais : Bon niveau