"Ce n’est pas le changement qui fait peur aux gens, mais l’idée qu’ils s’en font."
Michel : DSI transition, Expert en transformation numérique
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Profil mis à jour le : 29/01/2020

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Note Globale    

Je suis actuellement à la recherche de mission de DSI de transition.

J'ai un parcours de DSI en entreprise depuis 30 ans, en poste ou en mission - notamment des missions de management de transition pour d'importantes sociétés industrielles, telles que le groupe Lafarge ou encore RFF (Réseau ferré de France).

J'ai également au sein de ma structure réalisé des missions d'accompagnement à la transformation numérique. En plus des différentes des missions de transition, j'ai été DSI en temps partagé au sein de PME.

Michel

56 ans

Chantilly

DSI transition, Expert en transformation numérique Michel

Expériences professionnelles

 

Naria Conseil - Société de Conseil et de Management de Transition
CO-FONDATEUR & DIRECTEUR ASSOCIE

Nov 2016 - aujourd'hui

Entreprise de Services du Numérique – 3 salariés

  • Conseil en stratégie d'évolution des SI
    • Définition la stratégie des SI et mise en place des organisations
    • Elaboration et rédaction des processus métiers
    • Audit et Diagnostic de l'existant
  • Accompagnement à la transformation des organisations
    • Accompagnement aux nouveaux outils informatiques collaboratifs au sein de sociétés de tout secteur d'activité
    • Etude et mise en place de solutions CRM, SI-RH, gestion financière, HelpDesk (Zoho One)
  • DSI de Transition / en temps partagé
    • Management de transition sur le pilotage de l'infogérance des infrastructures (2017 - 6 mois). Rédaction du cahier des charges et consultation pour la mise en place d'une infogérance globale sur des infrastructures techniques au sein d'un organisme international (2500 collaborateurs)
    • DSI transition cabinet RH (2017, 2 mois). Refonte du Système d'Information, dont les outils collaboratifs (baisse de l'usage des mails), RH (coffre fort, formation, GPEC, ...), optimisation des usages et étude de la conformité au RGPD
  • Accompagnement à la mise en conformité RGPD
    • Prestations d'accompagnement à la réalisation de la cartographie des traitements et l'évaluation de leurs conformités au RGPD
    • Recensement des mesures à prendre pour les traitements de données non-conformes identifiées lors de la phase d'analyse/cartographie, mise à jour de la politique de protection et de sécurisation des données
    • Plan d'action pour la mise en confirmité du SI
  • Intégration de solutions de cybersécurité avec un partenaire :
    • BeyondTrust : solution de PMAD (prise en main à distance) sécurisée avec la gestion des agents, des prestataires, gestion des accès, gestion des privilèges sur les EndPoints, gestion des vulnérabilités
    • Netwrix : plateforme d'audit de votre infrastructure IT avec analyse des comportements de vos utilisateurs et des flux d'informations. Le but est la détection des comportements à risques et la vérification du respect de votre politique de sécurité.
    • Cyberwatch : solution d'identification des vulnérabilités avec analyses des machines de votre parc informatique. Elle compare les failles de sécurité connue avec les failles potentielles sur votre parc.

INERIS
DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Sep 2012 - Oct 2016

Institut National de l’EnviRonnement Industriel et des RisqueS (EPIC) – 700 salariés

Membre du Comité de Direction

En l'absence de DSI structurée, mettre en place une DSI efficace

Création d'une unité Etudes et Développements pour la maîtrise des projets et applications métiers

  • Création d'un centre de service support utilisateur (CSP), Infogérance
  • Plan stratégique, PSSI, Transformation Digitale, Migration Office 365, Cloud
  • Calcul HPC performants
  • ERP financier et gestion des subventions
  • Refonte de l'ensemble des processus financier de l'Institut
  • Pilotage du passage à la GBCP (Gestion Budgétaire et Comptabilité Publique)
  • Reporting structuré autour d'un Data Warehouse et Univers BO

RESEAU FERRE DE FRANCE
MANAGER DE TRANSITION A LA DIRECTION DES SYSTEMES D'INFORMATION

Juil 2011 - Sep 2012

Infrastructures ferroviaires – 1500 salariés, 4600 M€

Responsable de « l'offre des tronçons » pour les clients RFF

  • Organiser et piloter les intervenants DSI rattachés au programme de la « commande sillons »
  • Assurer la qualité de service, organiser et animer le cas échéant les cellules de gestion de crise
  • Coordonner les actions permettant de construire un SI urbanisé
  • Répondre aux enjeux économiques et à la régulation de l'offre et de la demande
  • Organiser la cohérence fonctionnelle entre la « commande sillons » et les domaines connexes
  • Participer à l'élaboration des stratégies achats et aux appels d'offres (processus marché)

NEOS SDI
CONSULTANT SI INNOVATION & CLOUD COMPUTING

Jan 2011 - Sep 2011

Entreprise de Services du Numérique – 150 salariés

"Mettre l'innovation en action" au sein de la direction Cloud Computing & centre d'innovation

  • Accompagner les entreprises à
    • Décrypter les tendances et technologies créatrice de compétitivité
    • Concrétiser l'innovation au service de l'excellence opérationnelle
    • Propager l'innovation vers l'écosystème interne, clients/fournisseurs de l'entreprise
  • Intégrer les avantages concurrentiels du Cloud à la stratégie d'une DSI
  • Analyser les usages et mettre en œuvre une stratégie Catalogue de Services Métiers/IT
  • Virtualiser le SI, des serveurs aux postes de travail, avec une infrastructure Cloud Computing

Lafarge Service France
CONSULTANT EN SI STRATÉGIQUE A LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Jan 2010 - Jan 2011

Matériaux de construction – 45000 salariés, 90 pays, 15000 M€

Mise en place des ateliers stratégiques transversaux favorisant l'innovation

  • Coordonner les actions de communication interne de la DSI avec ses clients
  • Piloter de grands projets transversaux (Visioconférence et gestion d'un mot de passe unique)
  • Réflexion sur les évolutions du « poste de travail du futur » et des outils de collaborations 2.0

ASSECURIS - Société de Conseil et de Management de Transition
CO-FONDATEUR

Jan 2008 - Sep 2012

Entreprise de Services du Numérique – 6 salariés

DSI mutualisée pour PME

  • Solution d'hébergement global de SI en mode « iSaaS »
  • Constitution des dossiers techniques à l'innovation pour OSEO, TechInnov
  • Etude et mise en œuvre de solution PCA/PRA (Plan de Continuité/Reprise d'Activité)

Fondation Nationale des Sciences Politiques (Science Po Paris)
Directeur des Systèmes d'information, membre du comité exécutif

Fév 2001 - Déc 2007

Education supérieure – 7000 étudiants, 1500 enseignants, 200 chercheurs, 8 centres de recherche, 730 salariés, 40 sites

Création de la DSI au sein de la fondation, 8M€ de budget, 36 collaborateurs, schéma directeur des SI

  • SIRH – Oracle Application (2005-2007)
    • Intégration et paramétrage de la solution de gestion de la paye et des RH (4500 personnes)
    • Gain immédiat sur l’analyse des charges liées aux évolutions de la pédagogie
  • Portail d’entreprise Web et Environnement Numérique de Travail (2004-2006)
    • Conception du portail d’entreprise pour accéder à l’ensemble des fonctions du SI lié à la pédagogie
    • ENT (Environnement Numérique de Travail) pour les 15000 utilisateurs de Sciences Po
    • Economie de 90% des supports papiers échangés (supports, devoirs, notations), 500k€ d’économie
  • Référentiel de données et bus applicatif pour toute la fondation (2002-2007)
    • Création et maintien du référentiel de données pour toutes les applications métiers
    • Intégration d’outils d’analyses (Portail Business Object) et des indicateurs métiers
    • Réalisation d’un plan d’assurance qualité (référence pour la fondation) sur les bonnes pratiques
  • ERP Banner, gestion intégrée pour la scolarité (2004-2007)
    • Intégration d’un ERP (Banner) pour gérer la réforme de la scolarité et son évolution
    • Réalisation d’interface entre les différents SI (SIRH, finance, ENT), suppression des doubles saisies
    • Gestion directement par les utilisateurs de leurs propres informations (inscription et notation)
    • Accompagnement des utilisateurs sur les nouveaux processus et usages
  • News room - Ecole de Journalisme (2005-2006)
    • Création des installations de l’école de journalisme (plateau sur plus de 2000 m2)
    • Salle de News room (80 stations), plateau télévision, studio d’enregistrement radio
  • Bibliothèque (2004-2006)
    • Politique de numérisation de la bibliothèque (95% du catalogue, 5000 dossiers de presse)
    • Catalogue en ligne avec réservation en ligne, installation de bornes interactives pour gérer les prêts
  • Centres de recherche (2002-2006)
    • Création de « bases ouvertes » pour la recherche (échange et évaluation des travaux, 200 chercheurs)
    • Création spécifique de bases de données adaptées aux analyses des différents travaux de recherche

AOM Minerve SA
DIRECTEUR INFORMATIQUE

Jan 1990 - Jan 2001

Transport Aérien – 3300 salariés, 25 pays, 700 M€

En 2000, le SI est déployé sur l’ensemble des 30 escales internationales (plus de 20 pays)
La Direction Informatique est composée de 40 collaborateurs (dont 10 en escale)
avec un budget de 6M€

  • Centre de service, HelpDesk (1994-2001)
    • Création d'un centre support 7j/7-24h/24, basé sur les processus métiers (ITIL) Accompagnement des utilisateurs pour une meilleure utilisation des applications du SI
    • Support aux utilisateurs dans plus de 30 pays (matériels et accès aux applications)
  • SIRH (1992-2000)
    • Réalisation de fonctionnalité spécifique à la paie du personnel naviguant sur le logiciel de paie ANAEL sur AS400
    • Suivi des heures de vol sur les outils de production des systèmes de suivi des vols
    • Intégration de la règlementation complexe en fonction des multiples accords
  • Base d’analyse du coût passager transporté (1996-2000)
    • Création d'un infocentre pour analyser et simuler le CA : 5 à 10% de gain estimé (refacturation)
    • Diminution du coût d’utilisation des SI par passager transporté (indicateur de référence) de 50%
    • Choix des solutions financières, commerciales répondant aux normes DGAC, IATA, etc.
  • ERP Technique Amasis (1992-1995)
    • Déploiement d’un ERP industriel (AMASIS) pour la maintenance des avions (validation DGAC)
    • Gestion des stocks et des flux de pièces des entrepôts et sur les avions
    • Intégration des solutions et des infrastructures SITA au sein du SI de la compagnie

Formation

 

1989     Ecole Supérieure d'Informatique, d'Electronique et d'Automatique - Ingénieur ESIEA (mention TB)

Langues

 

Anglais : Bon niveau