Pilote des solutions innovantes et des projets de transformation digitale des entreprises
Thierry : DSI - Directeur de Projets - Manager de Transition
930 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 06/01/2020
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Note Globale    

Pilote des solutions innovantes et des projets de transformation digitale des entreprises, j'ai plus de 15 ans d'expérience en entreprises tant industrielles et commerciales que de conseils et appui aux entreprises et particuliers.

 On me reconnait les compétences de :

-       Stratège, pour aligner le SI et mettre en œuvre de nouveaux projets au service du business.

-       Mise en place d’outils digitaux et sécurisés permettant un développement de l’offre produit.

-       Catalyseur du Travail en Equipe, dans une dynamique regroupant l’interne, les clients et les prestas, suscitant l’adhésion dans un travail commun vers un même objectif, pour transformer les projets menés en franc succès 

 Mon projet est de mettre en place de nouveaux projets innovants dans le cadre de la transformation digitale des entreprises et organisations;

Thierry

58 ans

Angers

DSI - Directeur de Projets - Manager de Transition Thierry

Expériences professionnelles

 

éolane - FDO
Directeur des Systèmes d'Information

Jan 2016 - aujourd'hui

Membre du Comité Exécutif

Cartes électroniques & objets connectés 18 sites dans le monde. CA 350M€

  • Mission de transition pour établir diagnostic et schéma directeur, puis,
  • Management direct d’une équipe Corporate de prestataires et des équipes des ffiliales de 30 + personnes, Opex 1 M€ et Capex 5 M€ par an.
  • Organisation d'une informatique transverse, refonte de l'architecture serveurs et réseau, pour accompagner la nouvelle organisation du groupe.
  • Mise en place d'achats informatiques et télécom communs pour l'ensemble du groupe.
  • Gestion de spin off informatique.

Projets Majeurs :

  • Réalisation du Schéma du Schéma Directeur Informatique, après Audit des informatiques existantes, mise en place d'une stratégie s'appuyant sur des outils, moyens et équipes communs
  • Master data management : intégration des bases de données locales en un référentiel commun, PIM.
  • Fusion d'ERP et montée de versions, permettant relance d'activité d'éolane et réduction de coûts
  • CRM transverse unique Microsoft Dynamics, permettant gestion relation client centralisée et vision du pipe
  • Transformation digitale vers le mode cloud et architecture technique virtualisée. (Gsuite)

Client confidentiel
Manager de transition, mission Analyse et Cadrage avant-vente

Jan 2015 - Déc 2015

  • Mission de cadrage d'un projet de mise en œuvre d'une nouvelle chaine et de nouveaux outils pour la supporter.

Réalisation :

  • Analyse de l'existant pour réaliser les spécifications, en avant-vente pour le compte d'un éditeur de logiciel allemand spécialisé dans le monde de l'édition auprès de l'un des principaux éditeurs français. A permis la réussite du projet de refonte de la chaine éditoriale de cet éditeur français et l'implantation en France de cet éditeur de logiciel allemand.


Client confidentiel
Mission de diagnostic/remédiation sur site web défaillant

Jan 2015 - Déc 2015

  • Mission de diagnostic et remédiation auprès d'un éditeur logiciel Français spécialisé.

Réalisation :

  • Diagnostic et remédiation, plus rapide que contrat originellement envisagé.
  • Disponibilité de l'outil en mode web restaurée.


CCI France
Directeur des Systèmes d'Information

Jan 2010 - Jan 2015

Membre du Comité Exécutif

Assemblée des Chambres Françaises de Commerce & d''Industrie 30000+ pers, 500+ CCI et établissements indépendants

  • Management d'une équipe mixte interne et prestataires de 50 à 80 personnes, Opex 2 M€ et Capex 9 M€ par an.
  • Grands projets nationaux du réseau des CCI établissements gérés.
  • Animation du réseau des DSI des CCI.
  • Administrateur de l'AFNIC et de ChamberSign Europe, lobbying dans le domaine des échanges électroniques sécurisés, auprès de l'Europe et de la France.

Projets Majeurs :

  • Schéma Directeur Informatique, du réseau des CCI ; enjeux : mutualisation des moyens, accompagnement de la réforme de régionalisation du réseau et réductions de coûts.
  • Nouveau Système d'Information des Ressources Humaines, SIRH, pour 27000 agents consulaires, comprenant Libre-service RH, Paye, Entretiens Pros, Formation & GPEC.
  • Basculement en mode cloud de la messagerie et du stockage de données personnelles (Office 365)
  • Site Guichet Entreprise : en sous-traitant de l'Etat, ce site permet 24H/24 de créer toute entreprise en France et de poser toute demande d'autorisation d'exercer des professions réglementées ou d'autorisations administratives.
  • Portail national des contrats d'apprentissage, traitement dématérialisé vers les services de l'Etat.
  • Portail CMAC, caisse d'assurance chômage des CCI, pour les employeurs et les allocataires

Wolters Kluwer France
Directeur des Systèmes d'Information

Jan 2004 - Jan 2010

Membre du Comité de Direction

Lamy, Liaisons Sociales, Dalian, Entreprises et Carrières

Edition et Presse Professionnelle.CA 350 M€, 1500 pers

  • Management de 60 personnes, budgets annuel : Opex 14 M€, Capex 5.5 M€
  • Regroupement de 8 sociétés. Définition de schéma directeur informatique, création d'une équipe et infrastructure. Mise en place de SAP et Siebel
  • Transition d'une informatique centre de coûts en générateur de profits on line

Projets Majeurs

  • Lancement de portails internet communautaires, incluant e-commerce, et intégrations de contenus tiers. Nouvelle plate-forme de développements on line orientée Web 2.0, modules communs à plus de 40 sites
  • Mise en place d'un système commun à toutes les activités, permettant une vision transversale, ERP SAP, Achats, Finances et Ventes/Distribution et du CRM Siebel V8 (Oracle), pour toutes les activités presse et édition.
  • Ré-engineering des chaines éditoriales et industrialisation des process
  • Fusion/scission des systèmes informatiques, dans le cadre d'une fusion juridique en une seule société pour les activités media et filialisation des activités «Marketplace» de transport
  • Regroupement des systèmes d'information de 8 sites en un seul, schéma directeur informatique, fusion des équipes, refonte du back office, harmonisation des systèmes composant le groupe.

Colgate Palmolive France
Directeur Customer Service & Credit Management

Jan 2001 - Jan 2004

250M€, 1000 pers, 2 usines

  • Gestion du Service Client, de la Comptabilité Client, des Accords Commerciaux
  • Equipe de 29 personnes

Projets Majeurs

  • Déploiement de la Gestion Partagée d'Approvisionnement, 60% des commandes, nominé par Auchan, meilleur service client, en 2003
  • Création d'une cellule spécifique permettant de réduire des 2/3 les pénalités clients
  • Amélioration du DSO.

Colgate Palmolive France
Directeur Informatique Colgate France

Jan 1998 - Jan 2001

Paris La Défense - 75000

  • 27 personnes, deux usines.

Projets Majeurs

  • Réorganisation de l'informatique suite à la mise en place de SAP.
  • Passage à l'an 2000. Passage à l'Euro.
  • Réduction des dépenses à 1% des ventes nettes; définition du SLA, suivi par KPI

Colgate Palmolive Europe
Chef de Projet Déploiement SAP Europe

Jan 1997 - Jan 1998

Bruxelles

  • Dans le cadre de la mise en place d'un système européen
  • Spécialisé sur les processus ventes & distribution

Mise en place du logiciel de SAP FI/CO-PA, MM, PP, SD, HR et BW en mode «big bang»,


Colgate Professionnel
Directeur Informatique et Logistique

Jan 1993 - Jan 1997

Nanterre

  • A supporté 200MFRF, trafic traité 40000 tonnes.
  • Responsable de l'autonomisation de la Logistique et de l'informatique de la division
  • Mise en place d’un logiciel de prise de commande sur portables pour les vendeurs du réseau de concessionnaires, permettant un upselling moyen de 25%.

Colgate Export
Financial Controller

Jan 1991 - Jan 1993

Fort de France

  • Création de deux succursales en Martinique et Guadeloupe
  • Contrôleur Financier, responsable de la logistique, des approvisionnement, des achats, des finances, et de la gestion commerciale
  • Mise en œuvre des outils de gestion commerciale et financière
  • CA 14M€, 32 personnes

Hill's Pet Products Courbevoie
Responsable Administratif et Financier

Jan 1989 - Jan 1991

Courbevoie

  • Lors de la création de cette activité de Pet Food diététique en France, circuit de commercialisation par le biais des cabinets vétérinaires.
  • Création de la fonction,
  • Mise en place des outils de gestion commerciale et financière
  • Passage en moins d'un an à 10MFRF de CA et de 4 à 12 salariés

Colgate Palmolive France
Chef de Projets Innovation

Jan 1985 - Jan 1989

France/Afrique//DOM

  • Mise en place de mini ERP (Hai Line Plus) et Logiciels de Gertion MRP (Prodstar), sur PC en réseau.
  • Clients internes : Tunisie, Maroc, Côte d'Ivoire, Sénégal et Division Alimentaire (Ex Barbier Dauphin)

Formation

 

1986     ISG Paris - Institut Supérieur de Gestion MBA

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Moyen

Espagnol : Notions