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Pierre-Albert : CIO international, luxe/retail, SAP/SalesForce - 35 ans d'expérience
2290 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 04/09/2019

Mobile en france

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Note Globale    

Tous types de missions (audit/conseil, redressement, direction de programme, coaching de DSI, création de DSI, management de transition)

Mobile au plan national et international. Anglais pro courant

35 d'expérience dont 6 ans en big 5 et 15 ans comme DSI chez LVMH

Pierre-Albert

56 ans

Lyon

CIO international, luxe/retail, SAP/SalesForce - 35 ans d'expérience Pierre-Albert

Expériences professionnelles

 

monciO
Consultant et manager de transition

Jan 2014 - aujourd'hui

Missions couvertes

  • DSI de transition, Accompagnement de DSI
  • Stratégie SI
  • Direction de programme
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage (cahier des charges, appel d'offres)

Expertise IS&T

  • Missions du DSI, organisation de la DSI
  • Externalisation
  • Gestion des fournisseurs, achats IS&T

Expertise fonctionnelle

  • Luxe, retail
  • International, off-shore

Principales missions et clients (France et international)

- Clients

  • Groupe LVMH (Louis-Vuitton Malletier, Sephora, Chaumet, TAG Heuer, Hublot, Zenith, Givenchy Couture)
  • Groupe Richemont (Luxe), Beauty Success (Retail, franchise), Artcurial (Ventes aux enchères) , Guérin Joaillerie
  • Transdev (Transport), Eni (Industrie), Imperial Tobacco (Industrie, UK), Diam International (Industrie)
  • CGI (Intégrateur SI), SAP (Éditeur)
  • Place Pour Tous, Cisel IT, Takinoa (Suisse), Assouline (USA), Groupe Byzance, Intersport

- Exemples de missions

  • Management de transition
  • Schéma directeur & plan stratégique SI
  • Audit, benchmark, recommandations
  • Conseil en développement commercial
  • Conseil en organisation de la DSI
  • Conseil et pilotage appel d’offre TMA
  • Accompagnement DSI
  • Pilotage programme Europe (6 pays)
  • Conseil et expertise dans le pilotage d’un contrat global d’externalisation (50 pays)
  • Audit et conseils pré-démarrage
  • Nombreuses missions RGPD

LVMH
Directeur des Systèmes d'Information

Jan 2010 - Déc 2013

Montres et Joaillerie

  • Périmètre : 7 marques, 20 filiales, CA 2.5 Md €
  • Budget 2013 : 10 M€ (Capex) et 58 M€ (Opex), 150 etp internes, 120 etp externes
  • Responsabilités : évaluer les besoins avec les directions générales, établir les plans SI en s'assur ant de la contribution du SI au business, coordonner les initiatives des marques entre elles et vis-à-vis du Groupe, gérer l'articulation marques/filiales, gérer les risques et s'assurer de la mise en œuvre de la politique de contrôle interne, coacher les DSI et gérer les transitions, bonifier le capital humain
  • Principales réalisations
    • Comité de direction ( division et marques)
    • Coaching sur le digital/CRM pour la Présidence (nombreuses études faites dans ce domaine ) Coaching de DSI
    • Intégration de Bvlgari (organisation, finance, IT)
    • Pilotage de projets front-office (retail, sell-out, force de vente, CRM)
    • Mise en place d'une solution de e -SAV (CA 2 M$ aux US)

Groupe LVMH
DSI adjoint

Jan 2008 - Déc 2012

(Directeur des projets et de la gouvernance)

  • Périmètre : la totalité du Groupe, Budget : 90 M€ (Capex) et 3 7 0 M€ (Opex), environ 1 000 etp
  • Principales réalisations
    • Création de la fonction Achat IT : négociation avec les fournisseurs (1,5 M€ d'économies annuelles récurrentes depuis 2009), gestion des audits de conformité (SAP, IBM)
    • Externalisation global du support et de la maintenance SAP (contrat initial de 27 M€, baisse des coûts pluriannuelle de 25%). Extension de ce c ontrat à d'autres technologies
    • Reporting mensuel du DSI Groupe - Représentant de la DSI Groupe sur les grands projets

Groupe LVMH
Directeur des Systèmes d'Information

Juin 2000 - Déc 2007

Montres et Joaillerie

  • Périmètre : 7 marques, 20 filiales, CA de 300 M€ à 1,0 Md€
  • Principales réalisations
    • Consolidation des back-office filiales . Création et cession d'activités (dont Ebel et Omas)
    • Mise en place du tableau de bord de la Présidence et d'un système de consolidation
    • Plusieurs mises en place de SAP dans les marques (Chaumet, Fred, LAH, De Beers) et les filiales (US, CA, FR, DE). 1 er déploiement de SAP au Japon dans le Groupe
    • Pilotage en direct de l'équipe SAP (2004 -2007) : 7 consultants internes
    • Pilotage en direct de l'Asie-Pacifique (2005-2007) : CN, TW, HK, SG, MY, IN, AU
    • DSI de transition de la marque Zenith (2005-2007) : plan de secours, BI, extranet SAV, ...

Groupe LVMH
DSI adjoint

Avr 2000 - Déc 2001

(Directeur des projets internationaux)

  • 1ère consolidation budgétaire SI (2000), plans de réduction des coûts, audit de projets,
  • DSI des activités de ventes aux enchères (3 marques, cédées en 2002)
    • Prise en charge de la Branche Montres et Joaillerie à sa création (mai 2000)

Guerlain
Directeur des Systèmes d'Information

Juil 1998 - Mars 2000

  • Périmètre : siège-usines- entrepôts, 12 filiales, Budget : 12 MF (Capex) et 24 MF (Opex)
  • Principales réalisations : réorganisation de la fonction SI et unification des 2 DSI existantes, passage à l'an 2000 et à l'euro (systèmes centraux JDE et BPCS, tous systèmes en filiales)


Ernst & Young
Senior Manager

Juin 1995 - Juil 1998

  • Conseil en externalisation et assis tance à maîtrise d'ouvrage en milieu international


Sema Group
Senior Manager

Sep 1992 - Juin 1995

  • Conseil en externalisation et assistance à maîtrise d’ouvrage en milieu international


CNAM
Professeur

Jan 1991 - Jan 1996

.


Banque de la Cité
DSI

Mars 1986 - Août 1992

(filiale de BNP-Paribas)


Société de Conseil et de Management de Transition
Chef de projet

Juin 1983 - Fév 1986

(CDD, CDI) et service national


Formation

 

1992     CNAM - Ingénieur CNAM, mention TB

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Connaissances de base

Allemand : Connaissances de base