Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait.
Remi : DSI - DIRECTEUR DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
1720 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 13/03/2020
Contacter Remi  Ajouter aux favoris Publier un avis
Remi

DSI - DIRECTEUR DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

 0 avis
15e Arrondissement de Paris — 58ans

Note Globale    

Avec une expérience de plus de 20 ans dans la Banque et l’Assurance en tant que CIO et consultant, j’interviens sur des projets majeurs de transformation des modèles opérationnels :

  • Modernisation des SI et mise en place d’architectures digitales ouvertes,
  • Gouvernance projets et SI,
  • Efficacité opérationnelle des processus métiers et IT, digitalisation des processus,
  • Innovation et nouveaux modèles d’affaires en interaction avec l’écosystème digital,
  • Nouvelles manières de travailler intégrant les technologies digitales.

Remi

58 ans

15e Arrondissement de Paris

DSI - DIRECTEUR DE LA TRANSFORMATION DIGITALE Remi

Expériences professionnelles

 

CRÉDIT AGRICOLE - Paris, France
DSI de transition d'une des filiales Assurance d'u Groupe

Nov 2019 - Mars 2020

Management Maitrise d'Ouvrage (20 p.)

Management Maitrise d'oeuvre (60 p. en nearshore)

Pilotage d'une vingtaine de projets : lancement de nouveaux produits, efficacité opérationnelle, distialisation du parcours client, sécurité IT, ...

Pilotage du plan projet (20 M€)

Membre du CODIR


BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES - Paris, France
Direct du projet de refonte des process Demand Management & Portfolio Project Management

Avr 2018 - Avr 2019

  • Refonte du processus de lancement des projets.
  • Définition et formalisation du processus de management du portefeuille projets, élaboration des procédures d’application.


NEUFLIZE OBC / ABN AMRO - Paris, France
Directeur du projet de refonte de la plateforme digitale

Jan 2016 - Déc 2016

  • Définition du modèle d’organisation, des processus et architecture cibles et identification des écarts avec l’existant,
  • Animation des ateliers de digitalisation des processus,
  • Amélioration du parcours client et intégration du portail web avec la plateforme digitale Groupe.


SG PRIVATE BANKING FRANCE - Paris, France
Pilotage du programme de modernisation des SI

Mai 2015 - Nov 2017

  • Accompagnement des Banquiers Privés nomades dans l’utilisation de solutions mobiles (Tablettes et Apps).
  • Création et implémentation dans le SI de nouvelles offres de crédit.
  • Mise en place du CRM.
  • Digitalisation des processus front to back.
  • Accompagnement dans la mise en place de la norme MIFID 2.
  • Mise en place d’un reporting Client intégrant les nouveaux usages digitaux.
  • Structuration d’une plateforme de support Métier pour accompagner le changement et garantir un service client de qualité.


SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Paris, France
Directeur du programme de transformation digitale du Groupe

Août 2010 - Déc 2014

  • Cadrage et pilotage du chantier Transformation Digitale du Groupe. Coordination d’un portefeuille de 300 projets worldwide adressant le business, l’IT et les ressources humaines.
  • Création et direction du centre de services partagés digitalisation des processus (3 entités worldwide, 40 personnes). Digitalisation du parcours client et des processus clés d’une vingtaine de Business Lines à travers le monde : Banque de détail, Leasing, Banque numérique (BOURSORAMA), Crédit à la consommation (FRANFINANCE), Assurance (SOGECAP, SOGESSUR) …
  • Construction avec les CIO du Groupe de la Stratégie Digitale IT. Lancement de 12 chantiers IT socles parmi lesquels Stratégie Cloud, Stratégie Big Data, Mobilité, Cybercriminalité, Workstation, Architecture Digital Ready, …
  • Acculturation au digital des 140 000 collaborateurs du Groupe : élaboration et diffusion de formations au digital (MOOC), construction de nouveaux usages digitaux pour les collaborateurs et distribution de tablettes à plus de 50 000 collaborateurs du Groupe.


SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Paris, France
Directeur du programme Efficacité Opérationnelle IT

Jan 2009 - Juil 2010

Construction du plan d’amélioration de l’efficacité opérationnelle IT adressant 6 leviers d’économies :

  1. Création du Business Solution Center assurant la gestion mutualisée des SI Corp. Finance, Risques et RH.
  2. Développement des centres de services nearshore / offshore,
  3. Industrialisation des processus IT selon le modèle de maturité CMMI,
  4. Mise sous contrôle des investissements,
  5. Sourcing,
  6. Urbanisation et découplage des SI.

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Paris, France
DSI adjoint du pôle Investisseurs (AM, Titres, Banque Privée, Banque Directe)

Sep 2006 - Déc 2008

  • Pilotage du portefeuille des projets stratégiques du pôles et animation de la revue hebdomadaire COMEX.
  • Mise sous contrôle des investissements et des FG IT (400 M€).
  • Lancement du plan Synergie IT visant à mutualiser les infrastructures et process de plus d’une vingtaine de DSI du Pôle.


SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Paris, France
Directeru du programme Bâle II et des SI Risques du Groupe

Mars 2002 - Août 2006

  • Cadrage du programme Bâle II avec les DSI du Groupe, la Direction des Risques et les Lignes Métiers.
  • Pilotage du volet SI du programme.
  • Refonte des SI risque Crédit, risques Opérationnels, risques Pays de la Banque.
  • Implémentation du nouveau moteur de calcul Bâlois.


GROUPE AVIVA - Paris, France
DSI de NORWICH UNION

Avr 1998 - Fév 2001

En tant que CIO de Norwich Union France, puis CIO adjoint de AVIVA France, j'ai construit et piloté le plan de fusion des SI des 2 compagnies :

  • Choix d’un SI cible urbanisé mixant les « best of breed » des 2 compagnies,
  • Construction et exécution du plan de migration des SI,
  • Unification et migration des infrastructures dans un data center délocalisé en Irlande,
  • Conduite du changement et formation de plus de 2000 acteurs du SI,
  • Pilotage de la bascule et du dispositif de backup.

Formation

 

1984     Institut Nationa Polytechnique Toulouse - Ingénieur Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Toulouse

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle