Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Dominique : DSI - Spécialiste Retail
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Note Globale    

Manager de transition professionnel depuis 2011, spécialiste du retail, à votre service pour piloter les transformations de votre SI en tant que manager ou directeur de programme.

Actuellement disponible

Dominique

59 ans

Colombes

DSI - Spécialiste Retail Dominique

Expériences professionnelles

 

ProjECtic - Hauts-de-Seine
Manager de Transition SI

Jan 2011 - aujourd'hui

Réalignement d'un programme de transformation du SI pour Apave (Contrôle industriel - 1 Md€)

DSI d'InVivo Retail pour la fusion des SI Gamm Vert et Jardiland (Jardinerie - 2,5 Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Sécurisation et convergence des SI et des équipes, nouveaux SI magasins, logistique, référentiels multi-canal produits et clients, gestion des temps

Directeur des Etudes SI Points de Vente d'Intermarché-Bricomarché (GSA - 30 Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Gestion des rayons sur smartphone, pré-acquisition et centralisation monétique.
    • Mise en place de méthodes agiles

Directeur de programme SI magasin pour Yves Rocher (distribution cosmétique - 1,6Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Intégration du progiciel Cegid pour 700 magasins franchisés.
    • Mise en place d’une gestion de projet rigoureuse

Directeur des Etudes d'Europcar (location de voitures - 2Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Externalisation du logiciel coeur de métier.
    • Mise en place des process et indicateurs

Directeur de projet SI magasins Armor-lux (textile premium - 100 M€)

  • Réalisation majeure :
    • Qualification du progiciel Storeland pour la gestion des magasins

DSI d'Europe Snacks (industrie alimentaire - 100 M€)

DSI d'Omea telecom-Virgin mobile (opérateur de téléphonie mobile - 500 M€)

  • Réalisations majeures :
    • Réussite des projets (SAP, billing, Telco) initiés pour résister à la concurrence de Free.
    • Mise en place d’un pilotage efficace de la qualité du service

DSI de Thom Europe - Histoire d'Or-Marc Orian (distribution de bijoux - 500 M€)

  • Réalisation majeure :
    • ​​Fusion des SI de 2 enseignes et des équipes associées

Auchan supermarchés - Jouy-en-Josas
Directeur SI et Supply Chain

Jan 2006 - Déc 2010

Grande distribution alimentaire - Enseigne Atac puis Simply Market - CA 3,5 Md€

Contexte : changement d’enseigne et de modèle économique et commercial pour 300 magasins

  • Lancement du site de e-commerce cross canal Simply-Market.fr et de la logistique associée
  • Déploiement de l’ERP Gold en Centrale d’Achats, Magasins et entrepôts Produits Frais
    • Réapprovisionnement Automatique des 300 magasins : gain de 5 M€ sur la démarque
    • Préparation vocale dans les entrepôts : -50% sur les anomalies de livraison
  • Nouvelle carte de fidélité, caisses automatiques, merchandising, étiquettes électroniques, terminaux mobiles en magasin, pilotage de la performance de l’offre.
    Réorganisation de la DSI et des supports externalisés (help desk, systèmes et réseaux) 24/24
  • Budget contenu à moins de 1% du CA
  • Mise en place d’une TMA offshore (EDS) et d’une équipe d’experts internes
  • Optimisation de la supply chain : mise en marché des produits en 9 semaines, gain de 4j sur les stocks

Budget et effectif encadré : 25 M€, 100 à 120 salariés (dont 60 à la DSI)+ 40 prestataires et sous-traitants


Pomona - Antony
Directeur des Etudes Informatiques

Sep 2002 - Jan 2005

Distribution B2B et Industrie alimentaire - CA 2 Md€

  • Optimisation de tournées, préparation radio, EDI, ERP Agena 3000 pour les activités agro-industrielles
  • Gestion des prestations en cost+ pour un contrat client de 100 M€
  • Logiciel de Sales Force Automation (Selligent) pour 500 vendeurs

Budget et effectif encadré : 6 M€, 30 salariés + 20 prestatataires


Danel-Lithotech - Courbevoie
Directeur des Systèmes d'Information

Sep 1996 - Juil 2002

Imprimerie et Distribution B2B - CA 200 M€

Contexte : marché des pré-imprimés en forte baisse -> développement d’offres numériques et de services

  • Plate-forme e-commerce B to B pour des Grands Comptes internationaux : échanges EDI, catalogues avec gestion déléguée des droits d’accès, reporting multi-dimensionnel en ligne (Powerplay)
  • Logiciel de vente et de relation client pour 120 vendeurs (Cameleon)
  • Budget récurrent réduit de 50% , externalisation du support bureautique

Budget et effectif encadré : 3 M€, 15 salariés + 5 prestataires


Giat-Nexter - Versailles
Directeur Projet ERP puis Coordinateur SI Groupe

Mai 1994 - Juil 1996

Directeur de project ERP (94-96), IBM : ingénieur d’affaires en charge de Dassault puis Matra (86-94), Saint-Gobain (84-86): chef de projet systèmes industriels

  • Projet ERP (Baan) , organisation de la décentralisation de la DSI et réduction des coûts

IBM France - La Défense
Ingénieur d'affaires grands comptes - Manager de projets

Sep 1986 - Avr 1994

- Ingénieur d’affaires – manager de projets de gestion industrielle

  • Logiciels Baan - Ortems - Prizem

- Responsable national du client MATRA (toutes activités)

  • Vente de systèmes de gestion et de calcul, réponse à appels d'offres applicatifs
  • Pilotage et amélioration de la qualité de service des Data Centers

- Responsable des usines et de la Division Systèmes d’Armes du client DASSAULT AVIATION

  • o Vente de systèmes de gestion, de CFAO et de calcul
  • o Elaboration et vente d’une solution intégrée DAO-PAO

SAINT-GOBAIN Vitrages - Longjumeau
Chef de projet Systèmes Industriels

Déc 1984 - Juil 1986

  • Démarrage de lignes de production automatisées et robotisées
  • Conduite du changement auprès des équipes de production

Formation

 

1982     Centrale Paris - Ingénieur ECP

1993     Sciences-Po Paris - Sciences Po Paris- Eco-Fi

Langues

 

Anglais : Courant