Rigoureux, ponctuel et fiable - expert informatique pour vous aider
Manvinder : DSI / CIO
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 28/11/2019
Contacter Manvinder  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

focus sur la valeur ajoute par l'informatique ou des processs. Parfaitment bilinge - Anglais/Francais

Manvinder

57 ans

Paris

DSI / CIO Manvinder

Expériences professionnelles

 

Manu Consulting - Londres
Consultant Informatique

Jan 2018 - aujourd'hui

Missions à courtes durées pour aider des sociétés

• Jan’2019 – En cours : Hyperion Insurance Group. Soutient de ce courtier d’assurance dans le secteur financier de Londres. Travail sur les M&A, revue des contrats fournisseurs, projets de déploiements d’assurance et RH, gouvernance de service Informatique - pour le groupe.
• Oct’2018 – Jan’2019 : DSI Intérim pour INTERNATIONAL ALERT – ONG internationale basé a Londres. Societe de 200 personnes.


GROUPE CASTEL, Pole Brassicole. - Luxembourg/Maroc
CIO/Gérant

Jan 2014 - Déc 2018

Entreprise multinationale dans la production et vente des bières, boissons gazeuses et de l’eau présente dans 23 pays en Afrique. 23 000 employées dont 9000 utilisateurs d’informatique. Réalisations marquantes :
• Benchmarking du Service Informatique, en plein accord avec la direction puis définition de la stratégie IT/Schéma directeur Informatique et du plan d’action associé.
• Mise en place d’une société SSII au Maroc en tant que service partagé (groupe informatique). Société a zérocoût pour le groupe et CA de 5M Euros/an.
• Avoir un catalogue des logiciels et services donné par le nouveau SSI aux filiales
• Déploiement ERP (M3 d’Infor) dans 5 grandes filiales avec deuxième ERP (MS Dynamics Nav) pour les petites filiales (augmentation CA par 55M Euros suite aux introductions des contrôles des consignes).
• Transfert du Data Centre de Cameroun vers Luxembourg pour le groupe (coût : 1,4M euros)
• Déploiement d'Office 365 (réduction des coûts email par 50% - 300k euros)
• Réduction des coûts par économies d’échelles sur les licences (ERP, Microsoft etc.). (2M Euros)
• Réduction de l’OPEX informatique de 22M a 19M en consolidation des certains coûts (licences, consolidation des services)


GROUP ECORE - Luxembourg
CIO

Jan 2012 - Déc 2013

Entreprise internationale de 1,3 Mds € de CA, active dans le recyclage, la valorisation et le négoce des métaux. 1500 employés dans le monde (France, Benelux, Roumanie, Bulgarie, Chine et Inde). Collecte, traite les métaux usagés (ferreux et non ferreux), les valorise et les revend aux industriels. Réalisations marquantes :
• Benchmarking du Service Informatique, en plein accord avec la direction puis définition de la stratégie IT et du plan d’action associé.
• Optimisation de l’infrastructure réseau (augmentation de 20% du taux de disponibilité).
• Livraison d’un Intranet avec pour résultat une diminution de 40% du volume d’emails échangés
• Mise en place d’un Système d’Information RH en SaaS dans le Cloud (Workday).
• Déploiement d’une flotte de terminaux mobiles afin de qualifier les produits entrants plus efficacement.
• Virtualisation des 150 serveurs physiques existants, réduits à 23 et relocalisation du datacenter de la France vers le Royaume-Uni.
• Implémentation d’un ERP (Microsoft Dynamics) dans le but de réduire le nombre d’applications de 20 à 12, de permettre la consolidation des données et d’offrir une vue en temps réel des informations sur l’état de la société (Business Intelligence).


RICARDO PLC, Shoreham-by-Sea - Royaume-Uni
Group IT Director

Jan 2007 - Jan 2012

Entreprise internationale avec un CA de 220 Mil £ (RU, Etats-Unis, Allemagne, République Tchèque, Chine et Inde). 2000 employés dans le monde. Groupe spécialisé dans l’ingénierie automotive, avec un focus sur les systèmes de propulsion et de transmission (ex:McLaren, Bugatti). Réalisations marquantes:
• En plein accord avec la direction pour fournir une stratégie IT / plan d’action / gouvernance claire.
• Mise en place d’un grand projet de transformation avec introduction d’un ERP (SAP All-in-one) – avec le rôle du directeur de programme.
• Réduction des coûts informatique par la consolidation du support local et l’externalisation du développement (économies d’environ 600K £ par an). Avec le soutien du service RH, changement des contrats de travail dans le but de retenir les meilleurs éléments.
• Introduction d’un changement de culture dans le service IT avec un focus sur le service-client.
• Livraison d’un grand système de Gestion du référentiel Produits WINDCHILL qui a eu pour effet de réduire le temps moyen de livraison des produits de 15%.
• Réduction des coûts de télécommunication, impression et logiciels-métier par le regroupement des fournisseurs afin de réaliser des économies d’échelles. Gains de 1,2 Mil £ /an.
• Amélioration de l’image du service IT au sein du groupe en communiquant sur ses réalisations et en maintenant un haut niveau de service.


CRU Group - Londres, Royaume Uni
Group IT Director

Jan 2000 - Déc 2006

CRU est un leader mondial de l'analyse économique et des publications sur les métaux et les engrais. Plus de 200 employées dans 3 filiales au niveau mondial. Réalisations marquantes :
• Support pratique de la sécurité informatique (VPN, pare-feux) et réseaux (LAN, WAN).
• Livraison d’un système E-commerce (MS SharePoint, Commerce Server), CRM (MS CRM), Finance (MS Great Plains) et Knowledge Management (Bespoke).
• Introduction d’un SLA entre les 3 filiales avec vérification mensuelle.
• Réduction de 5% des OPEX chaque année par la renégociation des contrats.
• Démarrage d’un changement de culture dans le service IT avec un focus sur le service rendu.


Data General/EMC - Londres, Royaume-Uni
IT Service Delivery Manager

Jan 1997 - Jan 2000

Data General était un constructeur américain d’ordinateurs et d’équipements de stockage, rachetée par EMC en 1999. Réalisations marquantes :

• Développement des relations entre les Etats-Unis et l’Europe, ce qui a permis de réduire le coût des projets d’environ 30%.
• Réduction du taux de déperdition des employés de 43% a 15% par une réorganisation de l’equipe de développement
• Au vu de ces résultats, promotion de Project Manager à Service Delivery Manager.

Expérience antérieure : British Airways PLC (1989-1997), Open University (Prof pour le cours MBA, 1995 - 2003), FMSB (Mutuelle Belge, 1988 - 1989)


Formation

 

     Open University, UK; I.S.Ec, Belgium (BSc) - Titulaire d'un Master of Business Administration; BSc in Computer Sciences

     Certification PRINCE2 Practitioner

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Hindi : Courant