Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
François : CIO - DG - COO
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Profil mis à jour le : 27/11/2019

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Note Globale    

Plus de 10 années en tant CIO, plusieurs mission de transitions  et une mission en tant que DG, je suis disponible pour participer à la transformation d'une entreprise, à des projets de transformation, à la mise en oeuvre d'organisation adaptée à la stratégie de l'entreprise. Homme de projet, orienté résultats et management je m'adapte rapidement aux structures et suis capable d'entrainer des équipes vers des cibles qui a priori n'étaient pas atteignables.

François

56 ans

Paris

CIO - DG - COO François

Expériences professionnelles

 

Qwant, COMEX, Board
Directeur général

Jan 2018 - aujourd'hui

CA : 10 M€, 160 personnes
Le moteur de recherche européen qui respecte la vie privée

Rattaché au Président cofondateur

Enjeux
* Restructuration de l’entreprise : mise en place d’instances de gouvernance, de process, d’indicateurs
* Organisation produits : roadmap, PM, PO, etc.
* Organisation des directions finance, développement commercial et communication
* Levée de fond : Business Plan, Teaser, Pitch, Termsheet
* Relations actionnaires et pilotage des Boards, reporting actionnaires
* RH : communication interne (séminaires, plénières, etc.), culture du management


Apria R.S.A
DSI, CODIR

Jan 2017 - Jan 2018

CA : 120 M€, 1 500 personnes 4 000 000 personnes protégées & autoentrepreneurs

Rattaché au Directeur général, membre du comité directeur
Périmètre : 120 personnes + 50 externes, 28 M€ frais de fonctionnement
Enjeux de la DSI
* Stratégie IT et mise en place du programme d’adaptation du SI (externalisation production et support, refonte SI finance, BI, RH, etc.)
* Mise en place d’une gouvernance de transformation de l’entreprise
* Réorganisation des équipes DSI – Innovation – Relation IRP


Vivarte, COMEX
DOSI groupe

Jan 2015 - Jan 2017

CA : 2,6 Md€, 4 500 magasins, 6 000 caisses, 10 pays 16 enseignes, 12 sites de vente en ligne 22 000 personnes, 12 entrepôts

Rattaché au Président du groupe, membre du conseil d’administration
Périmètre : 150 personnes + 100 en outsourcing, 31 M€ OPEX, 32 M€ CAPEX
Enjeux de la DSI
* Organisation de la DOSI par la reprise du contrôle (hiérarchique et budgétaire) de l’ensemble des DSI des enseignes et mise en place des organisations anticipant les Carve out
* Identification et lancement d’un plan de transformation général sur toutes les marques (référentiel, supply chain, entrepôts, magasin, omnicanale)
* Projets ERP : logistique et supply chain SAP et Cegid Y2 en magasin (solution omnicanale et customer centrics)


Société de Conseil et de Management de Transition
fondateur

Jan 2015 - Nov 2019

* Accompagnement de fonds d’investissement (audit SI, analyse des risques IT)
* Conseil auprès de startups et incubateurs ; organisation et structuration
* Accompagnement de fournisseurs du retail (transition omnicanale, cloud, …)
* Projet : méthode, organisation et management et transition (DSI, retournement de DSI, coaching)


Monoprix, CODIR
DSI

Jan 2011 - Déc 2014

CA : 4,3 Md€, 500 magasins, 5 000 caisses, 800 000 clients/jours, 22 000 personnes, 900 000 références
Rattaché au DGA du groupe, membre du COMEX
Périmètre : 200 personnes + 100 en outsourcing, 52 M€ OPEX, 22 M€ CAPEX, 160 applications
Enjeux de la DSI
* Retrouver la confiance des métiers et des utilisateurs
* Fiabilisation du fonctionnement du SI et du support
* Digital : mise en place du processus client 360° omnicanal, développement des ventes en ligne (textile et alimentaire) : + 30% par an, migration sur Oracle ATG
* Transformations : SAP MM, FI, CO (passage en gestion unitaire par activation du flag retail, SEPA), schéma directeur SIRH, gestion des flux supply chain ERP GOLD et démarrage flux tendu
* Maîtrise budgétaire : Plan d’économie (OPEX passage de + 15%/an à – 2%/an) et renégociation des contrats, optimisation de la production, migration production hybride Cloud et ; restructuration des projets, position du chef de projet, pilotage MOA, cadrage initial, arrêt des dérives de dépenses CAPEX
* Services généraux et gestion du siège (1500 personnes) : travaux, maintenance, transport, restaurant


celio, COMEX
DSIO

Jan 2006 - Jan 2011

CA 1 Md€, 1 000 magasins, 64 pays, 3 500 personnes Jennyfer : 300 M€, 400 magasins, 50 pays
Rattaché au Président du groupe
Périmètre : 25 personnes + 40 en outsourcing, 8 M€ OPEX, 5 M€ CAPEX, 70 applications
Enjeux de la DSI
* Remettre la DSIO au service de la stratégie de l’entreprise
* Mettre sous contrôle la production et support par outsourcing ; industrialisation des processus ; mise en place de catalogue de services
* Développement : 250 magasins sur 5 pays en 2006
* 1000 magasins sur 64 pays en 2011
* Ouverture du site ecommerce, organisation des processus et pilotage des opérations
* Transformation : déploiement d’un ERP sur la holding groupe à Bruxelles et intégration de la centrale d’achat de Hong Kong et des filiales (ES, IT, BE) ; migration du SIRH sur Cégédim et des entrepôts sur Réflex
* A partir de 2010 : pilotage de la DSI de Jennyfer pour mise sous contrôle


Carrefour Group
DSI Supply Chain

Jan 2004 - Jan 2006

CA : 72 Md€ - 430 000 personnes

Rattaché au DSI Métier du groupe
Périmètre : 15 personnes ; cash-out 15 M€
Missions :
* Déployement des processus Supply Chain sécurisés et pérennes – garantir le fonctionnement opérationnel
* Responsable des SI de la « Supply Chain » étendue (approvisionnement / gestion commerciale / gestion d’entrepôt et transport) sur l’ensemble des pays du groupe
* Coordination des projets internationaux et des équipes BE / BR / CZ / ES / FR / GR / IT / MX / PL / TH / TW
* Responsable des contrats du groupe : solutions, licences, supports, hébergement et externalisation


Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant indépendant

Jan 2003 - Nov 2019

Logistique, SI et organisation
Missions de conseil pour le compte de donneurs d'ordre (Direction générale) sur la structuration et l'implémentation de leur logistique: Exel, Carrefour Brésil, DGA, Giat Industries, Les restos du cœurs


Groupe Brand
Directeur logistique, CODIR

Jan 2001 - Déc 2002

Prestataire logistique CA : 500 MF ; 700 personnes

Rattaché au DG groupe
2002 – DSI et adjoint au DG
Périmètre : 5 personnes, Cashout : 2 M€
Missions :
* DSI du groupe - Création d’une offre Saas
* Contribution à l’organisation de la DG et administration du siège

2001 – Directeur de division logistique
Périmètre : 200 personnes ; BU : 100 MF ; ROC : 5% ; 8 plateformes
Missions :
* Fusion de l’ensemble des entrepôts sur une plateforme logistique principale à Beauvais, gestion des aspects RH, commerciaux, organisationnels et implémentation d’un SI adapté
* Rationalisation du portefeuille clients et développement commercial


Hays plc
Directeur de division adjoint

Jan 1997 - Déc 2002

Prestataire logistique, CA : 2 MdF ; 3 300 personnes

1999 à 2002 – Directeur de division adjoint – Comité de direction élargi
Rattaché
au directeur de division, membre du comité de direction
Périmètre : BU ; CA 350 MF ; 1000 personnes ; 8 plateformes ; produit frais/grande distribution
Missions :
* Management direct de 4 plateformes (500 personnes),
* Ingénierie, méthode et développement commercial

1997 à 1999 – Consultant
Rattaché
: Directeur du cabinet Hays Supply Chain, membre du comité de direction groupe
Périmètre : 5 MF, 4 personnes
Missions : Création de l’offre consulting (SI, transport, logistique, processus)


Giat Industries
Responsable de la conduite de tir

Jan 1992 - Jan 1997

Industrie de l’armement
Responsable de la conduite de tir du char Leclerc, Architecte système, divers projets multi-industriels Directeur de thèse : détection et poursuite de trajectoire (convention CIFRE)


Formation

 

1992     CNRS - Supélec - Polytechnique - Docteur en sciences : Mathématiques appliquées; Convention CIFRE

1986     Ingénieur EFREI - Informatique et électronique

Langues

 

Anglais : Courant