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Benoît : DSI de transition
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Profil mis à jour le : 21/10/2019
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Benoît

DSI de transition

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Suresnes, France — 54ans

Note Globale    

Manager de transition depuis 7 ans, chaque mission réalisée me conforte dans mon choix : indépendance, une certaine forme de liberté, apolitisme.

Ma mission idéale

- poste de DSI

- dans une Entreprise de Taille Intermédiaire ou PME (indépendante ou filiale groupe)

- contexte de transformation, de construction, de remise en ordre de marche. Bref, un contexte nécessitant énergie, impulsion, réflexion

- un environnement international serait un must

 

Benoît

54 ans

Suresnes, France

DSI de transition Benoît

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Management de transition (indépendant)

Jan 2016 - aujourd'hui

2019 (Fév - > Sept) : DSI de transition

Crèche Attitude / Crèches de France (groupe Sodexo) : Filiale « petite enfance » du groupe Sodexo (140 M€, 300 crèches, 3000 psn, budget 3 M€) :

  • Création de poste, membre du comité de direction
  • Management d'équipe (5 psn), recrutement et intégration de mon successeur
  • Dans un contexte de croissance rapide de l'entreprise, repenser le paysage applicatif
  • Digital : lancer la refonte du portail internet à l'usage des familles, clients réservataires et partenaires
  • Poursuivre et terminer l'intégration de Crèches de France (réseau de 100 crèches racheté en 2018)
  • Fiabiliser la relation avec le prestataire en charge du support informatique des crèches
  • Recensement des coûts et réalisation d'économies (environ 1/3 de mon coût total)
  • Environnement : Office 365, SalesForce, sites web, PowerBI

2018 (8 mois) : DSI de transition

Bio Springer – Île de France.

Production d'extraits de levure (150 M€, 350 psn, 2 sites, budget 2 M€). Filiale du groupe Lesaffre, #1 mondial de la levure de panification :

  • Management d'équipe (6 psn), recrutements de collaborateurs et de mon successeur
  • Migration à Office 365 (projet corporate)
  • Réorganisation du support : départs de collaborateurs, appel à la sous-traitance
  • Construction d'un schéma directeur à 3 ans puis du budget 2019
  • Suivi du portefeuille projets applicatifs et infrastructures (core-model SAP)

2017 (3 mois) : DSI de transition

Abrisud – Gers.

Entreprise industrielle, leader européen des abris de piscine (60 M€, 300 psn, 10 sites, budget 1 M€). Dans le cadre d'un plan global de transformation de la société :

  • Membre du comité de direction
  • Refonte des SI : mené le processus de choix des futurs CRM, configurateur et ERP; étude de l'externalisation des infrastructures
  • Management d'équipe (5 psn), recrutement d'un resp Infrastructures & Réseaux, intégration du futur RSI
  • Réorganisation de la maintenance applicative du principal composant logiciel des SI actuels : qualification préalable, création comité de suivi réunissant IT et métiers

2016-2017 (6 mois) : ONISR (Observatoire National Interministériel de la Sécurité Routière), faisant partie du Ministère de l'Intérieur - Paris

Élaboration du schéma directeur du futur Système d'Information

  • Prise en compte des besoins de très nombreuses parties prenantes : forces de l'ordre, préfectures, collectivités territoriales, organismes de recherche...
  • Rédaction, présentation à la DSI du Ministère de l'Intérieur
  • Montage de l'appel d'offres pour le choix de la Maîtrise d'Oeuvre. Dépouillement.

2016 (6 mois) : Davigel (alimentation) – Paris/Dieppe

650 M€, 3000 psn, 3 usines, 50 sites logistiques

Dans un contexte de sortie du groupe Nestlé et de rachat par le groupe Brake (carve-out), réorganisation du support informatique

  • redéfinition des process, responsabilités, escalades et SLA
  • mise en place d'un logiciel d'inventaire et de ticketing commun avec le groupe Brake.
  • gestion du changement, accompagnement des équipes

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris / Madrid
Création d'entreprise

Jan 2014 - Jan 2015

Création d'entreprise, spécialisée sur le logiciel libre GLPI (Gestion Libre de Parc Informatique), logiciel de gestion du support informatique et d'inventaire des actifs informatiques

  • Marchés visés : France et Espagne
  • Services proposés : audit, organisation du ServiceDesk, processus ITIL, intégration, développements sur-mesure, formation
  • Partenariat avec Teclib', SSII éditeur du logiciel GLPI

Société de Conseil et de Management de Transition
Management de transition (indépendant)

Jan 2012 - Jan 2013

2012 –2013 (16 mois) : Adisseo (chimie) – Antony (92) – 1,2 Md €, 1 300 psn, 5 usines dans le monde

  • Directeur de programmes, en appui au DSI : management des Etudes Informatiques (15 psn), construction du budget (8 M €), gestion du portefeuille projets. Environnement SAP ECC6 (modules FI, CO-PA, MM, SD, HR, PS, BW, PP), Cognos, Google

2012 (8 mois) : Compagnie Générale d’Affacturage (CGA), groupe Société Générale – Saint-Denis (93). 18 Md € de créances achetées, 300 psn, 2 sites

  • Responsable Infrastructures & Production : management de l’équipe (10 psn), direction de projets, reporting à la direction générale, interface avec l'AMOA et les Etudes informatiques.

Compagnie OPTORG - TRACTAFRIC - Puteaux, France
DSIO

Jan 2009 - Jan 2011

Dealer Caterpillar : distribution d'engins, de véhicules au Maroc et en Afrique centrale, 1 800 psn, 500 M €, filiales dans 10 pays.

Management d'une équipe de 40 collaborateurs répartie entre France et Afrique. Budget 4 M€

  • Création d’une DSI groupe : réorganisation en pôles, management en matriciel, animation
  • Relance des déploiements d’applicatifs métiers (ERP Irium, Sage L1000) après gestion d’une crise, puis stabilisation -> homogénéité applicative atteinte
  • Intégration de nouvelles filiales : Maroc, Rwanda
  • Consolidation des filiales dans un outil de Business Intelligence (Cognos TM1)
  • Mise en place d’indicateurs de qualité et de performance -> certification ISO 9001-2008
  • Audit des SI, puis choix de SAP comme futur ERP du groupe. Démarrage du projet

Groupe EPC - Paris, France
RSI groupe

Jan 2005 - Jan 2009

Chimie, production d'explosifs civils, BTP

1 800 psn, 350 M €, 50 filiales dans 15 pays (Europe et Afrique), côté en bourse

  • Création d'une Direction Informatique groupe
  • Création d'infrastructures centralisées : unification du réseau télécom, virtualisation, PRA
  • Implémentation d'applications groupe : consolidation financière, trésorerie, immobilisations
  • Déploiement d'un progiciel spécialisé dans la gestion de chantiers pour les filiales TP
  • Intégration et standardisation informatique de nouvelles filiales

CARLSON WAGONLIT TRAVEL - Paris, France
DSI adjoint France

Jan 2003 - Jan 2005

Réseau international d'agences de voyages d'affaires

350 agences et centres d'appels, 2 000 psn, 1 Md €

Responsable des études informatiques et des infrastructures centrales - 20 collaborateurs Budget 3,5 M €

  • Implémentation de l'ERP JDEdwards au siège, mise en place du datawarehouse
  • Support aux account managers sur l’offre technologique
  • Développement de partenariats avec des éditeurs de logiciels de type « Gestion des ordres de mission ». Augmentation des ventes croisées

CARLSON WAGONLIT TRAVEL - Espagne, Portugal et Maroc
DS

Jan 2000 - Jan 2003

Réseau international d'agences de voyages d'affaires

Madrid, Espagne

150 agences et centres d'appels, 850 psn, 500 M €

Création de poste. Membre du Codir. Equipe de 12 collaborateurs, Budget 1,2 M €

  • Mise en œuvre de la stratégie informatique du groupe : mutualisation et externalisation d'AS400, déploiement d'applications dans le réseau d'agences, intégration au réseau télécom du groupe
  • Réorganisation du support au réseau d'agences, intégration des agences portugaises
  • Restructuration du département « Statistiques »
  • Appui en avant-vente aux account managers, et développement d'interfaces pour les clients

DIRECT ASSURANCE (groupe AXA) - Nanterre, France
Analyste - développeur - responsable de projets informatiques

Jan 1992 - Jan 2000

Produits : Assurance Auto, Habitation, Epargne, gestion des contrats, sinistres et partenaires

Mission de 1 an en Allemagne dans le cadre de la création d'une filiale


Formation

 

1987     Ecole Centrale de Lyon - ingénieur

2013     IAE de Paris - MBA

Langues

 

anglais : Courant

espagnol : Courant