Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Jérôme : DSI | CIO
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Profil mis à jour le : 30/09/2019

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Note Globale    

25 ans d’expérience dans la direction de systèmes d’information dont plus de 12 en tant que DSI dans des environnements complexes, internationaux et fortement réglementés, ce qui m’a amené à :

  • Refondre des SI et structurer les équipes autour d’une vraie stratégie métier
  • Manager de grands projets de transformation digitale incluant des partenariats stratégiques
  • Industrialiser les SI et réduire les coûts
  • Réorganiser et redynamiser des équipes SI et projets

Business Partner et DSI de mouvement, je suis intimement convaincu que l’informatique n’est pas une fin en soi, mais un outil qui doit apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise.

Jérôme

55 ans

Paris

DSI | CIO Jérôme

Expériences professionnelles

 

MILLEIS Banque
Directeur des Systèmes d’Information

Juin 2018 - aujourd'hui

Membre du Codir

(ex Barclays France) [Banque – 9 Milliards d’actifs – 1.000p]

Management de transition (19 mois) - 100p - Budget 16 M€ (Run) + Transformation

Dans le cadre du rachat de Barclays France par le fond d'investissement Anacap, Carve out de la filiale Française pour former la banque Milleis et créer un SI totalement indépendant.

Création d'un nouveau SI externalisé, industriel et sécurisé

Passage d'une informatique Mainframe/AS400 à un nouveau SI optimisé, construit autour de l'intégré bancaire Olympic de la société ERI.

  • Définition et construction d'un nouveau SI externalisée en mode SAAS/Cloud et IAAS en privilégiant la sécurité et l'industrialisation. Passage en services managés.
  • En parallèle, maintien en conditions opérationnelles de l'ancien SI dans un environnement international complexe, plus de 250 applications pour gérer la banque et un turn-over important.
  • Pilotage du Transactional Service Agreement vis-à-vis de Barclays.
  • Préparation du déménagement du siège et optimisation du poste de travail dans une optique de flex office, mobilité et travail collaboratif (Office 365, Softphone...), externalisation du support/helpdesk.

Refonte de l'organisation

Dans le cadre d'une RCC portant l'effectif global de la banque de 1000 à 750 personnes, transformation d'une équipe interne de 40 personnes et 68 prestataires à 35 personnes (22 départs - 17 recrutements)

  • Redéfinition de l’organisation, rôles et responsabilités sur le principe d’une maitrise interne des SI et d’une externalisation des fonctions non critiques.
  • Renforcement de l'orientation métier des équipes IT afin de d'améliorer la qualité de service, et d'apporter une meilleure valeur ajoutée.
  • Coaching du nouveau DSI

MACIF-MUTUALITE
Directeur des Etudes & Projets Systèmes d'Information

Mars 2010 - Déc 2017

[Assurances Santé & Prévoyance – CA 600 M€ - 800p]

Management 120p [Multi sites] - Budgets 15 M€ - Projets 15.000 jours/an - Direction du plan projet

Management de projets digitaux stratégiques - Accompagnement du changement

  • Gestion de crise, refonte complète du Système d'Information Santé - 11.000 j/h réalisés en 6 mois
    • Implémentation en vue de la survie de l'entreprise d'un progiciel spécialisé et refonte de l'ensemble des périphériques (GED, éditique, portail adhérents, compta, I/F tiers payant...) en seulement 6 mois.
  • Création d'un nouveau Tiers-Payant commun Macif-Mutualité / AG2R-LM - 36.000 j/h - 2 ans ½
    • ​​​​​​​Création complète d'un nouveau Tiers-payant couvrant 2,5 millions de personnes et 187.000 professionnels de santé. Refonte des procédures métiers et formation de 400 personnes.
  • Mise en place d'un SI dédié dans le cadre de la gestion pour compte pour BPCE Assurances
    • ​​​​​​​Distribution par le réseau des conseillers Banque Populaire et Caisse d'Epargne de contrats d'assurance santé gérés par Macif-Mutualité. Tarifs et contrats en temps réel via web service.
  • Mise en place de nouvelles offres Santé & Prévoyance en distribution multi-canal
    • ​​​​​​​Offres en distribution physique dans le réseau Macif et digital via portail internet.

Management des équipes

  • Management jusqu'à 120 personnes en fonction des projets, 20 internes
  • Redéfinition des métiers, rôles et responsabilités en vue d’un meilleur service aux métiers

GUERBET
DSI Groupe - Membre du Codir

Juin 2006 - Déc 2009

[Laboratoire Pharmaceutique – CA 320 M€ - 1200p]

Management 30p + prestataires [Multi sites] – Budgets 2 M€

Remise à niveau fonctionnelle, organisationnelle et technique des systèmes d’information

Industrialisation, optimisation et sécurisation des SI

  • Définition du schéma directeur et des budgets, mise en place de la gouvernance des SI
  • Industrialisation et remise à niveau technique de l’infrastructure (Architecture 3 tiers, Wintel/HPUX, WAN, LAN, Téléphonie, virtualisation, sauvegardes…) à budget constant
  • Industrialisation des processus (ITIL), sécurisation (DRP), externalisation et rationalisation
  • Mise en place du système de construction budgétaire et de reporting détaillé des SI

Accompagnement et transformation des métiers – 150 projets réalisés en 3 ans ½

  • Redéfinition des relations métiers et des supports ad-hoc
  • Pilotage du plan projets SI et partage régulier avec les métiers sur l’avancement et les arbitrages
  • Réalisation de projets majeurs en réponse aux besoins des métiers : ERP, CRM, Prévisions de ventes, Pharmacovigilance, Dossier d’AMM, eCTD, Intranet, GED, Travail Collaboratif…

Management des équipes

Dans un contexte initial d’absence de management direct pendant plus d’un an :

  • Redéfinition de l’organisation, des filières et des métiers de la DSI dans une optique d’efficacité, de renforcement du support client et de dialogue avec les métiers
  • Définition des rôles et responsabilités, fixation d’objectifs ambitieux, dynamisation des équipes

GSK Consumer
DSI France

Jan 2001 - Juin 2006

[Mass Market & Retail OTC – CA 170 M€ – 165p]

Management 6p – Budgets 1 M€

Création du département informatique de GSK Consumer France

Industrialisation, optimisation et sécurisation des SI

  • Définition de la gouvernance des SI, réduction du budget de 30% en 3 ans
  • Redéfinition des processus informatiques et mise en place d’une scorecard de suivi de l’activité, de l’état des SI et de la cohérence des Données. Stocks et transactions garantis à l’euro près.
  • Industrialisation des interfaces de l’ERP, implémentation et optimisation de l’EDI avec les clients, les usines et les distributeurs.
  • Transfert de l’ERP au niveau Europe
  • Mise en place d’une structure Helpdesk dédiée
    Augmentation du niveau de satisfaction clients de 39% en 6 mois

Accompagnement et transformation des métiers – Management de nombreux projets dont :

  • Création sur Essbase d’une gestion multi dimensionnelle du PNL avec reforcasting rapide
  • Informatisation des forces de ventes (CRM, prise et suivi de commandes)
  • Implémentation des normes et protocoles nécessaires pour Sarbanes-Oxley et IFRS
    Audit Sarbanes-Oxley 5 étoiles, meilleur résultat du groupe en Europe.

Management des équipes

  • Définition des métiers, rôles et responsabilités. Dynamisation de l’équipe.

SmithKline-Beecham
Chef De Projets Systèmes D'information

Jan 1998 - Jan 2001

[Pharma & Mass Market & OTC – CA 2.300 M€ - 5.000p]

  • Accompagnement et transformation des métiers
  • Management des projets de la filiale Consumer

Janssen-Cilag
Chef De Projets Systèmes D'information

Jan 1995 - Jan 1998

[Pharma – CA 330 M€ - 800p]

  • Informatisation des réseaux de visite médicale (350p - Budget Annuel 1,5 M€)

Société de Conseil et de Management de Transition
Freelance

Jan 1988 - Jan 1995

Conseil en Systèmes d'Information

  • Conception & Développements d'outils RH - Formations

Formation

 

1988     Université Pierre & Marie Curie - Maîtrise d'informatique; Recherche opérationnelle et Intelligence Artificielle

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle