Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Francis : F Jouffroy Manager de transition TIC
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Profil mis à jour le : 21/09/2019

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Note Globale    

Francis

70 ans

F Jouffroy Manager de transition TIC Francis

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Fondateur

Mars 2006 - aujourd'hui

Fondateur de 4 sociétés spécialisées dans :

  • L'accompagnement opérationnel des entreprises dans les projets de transformation,
  • L'alignement des DSI et de leurs stratégies avec les stratégies des métiers,
  • Le pilotage des grands programmes
  • L'alignement de l'entreprise avec les exigences de RGPD

(Développement d'une offre de PMO Outillé supportée par une méthodologie de gestion de programme et de gestion des risques) :

2006 à 2009 :

  • Management de la transition de la DSI du groupe des Fromageries BEL : réorganisation de la DSI, élaboration du Plan Moyen Terme à 3 – 5 ans, externalisation de l’exploitation et de la gestion du WAN, organisation, élaboration de la stratégie SOA pour l’évolution des SI du groupe, gestion opérationnelle des « affaires courantes ». Organisation, lancement et pilotage du programme de transformation des métiers du groupe supporté par la mise en œuvre de SAP au niveau mondial, mise en place d’un Programme Management Office, Pilotage opérationnel du programme

2009 à 2011 :

  • Management de transition de la DSI du groupe ETAM, coaching de transition de la DSI du groupe SAUR, Réorganisation de la DSI de Matéris.
  • Pilotage de programme : ERDF (projet Syclade – Linky) et Castorama (projet SAP Pologne)

2011 à 2014 : En partenariat avec le groupe « Infos », création d’une structure de conseil spécialisée dans l’intégration des technologies mobiles, « Naturally Mobile ».

  • Conception et mise en œuvre d’une nouvelle organisation pour la gestion et le pilotage physique des flux de maintenance de pipettes de laboratoire, du client au client via les postes de maintenance, fondé sur l’utilisation des technologies RFID (BIOHIT)
  • Diagnostic et conception du pilotage opérationnel des activités de gestion physique des immobilisations, fondé sur les technologies RFID (TDF)
  • Conception et développement d’une solution d’optimisation du parcours consommateur en environnement mobile In et Outdoor (MShop)

2012 à 2017 :

  • Petit-Bateau : alignement de la stratégie IT sur l’évolution des métiers du groupe (global supply chain et commercialisation), réorganisation de la DSI, pilotage des programmes de transformation de l’organisation de l’IT
  • Point P : pilotage du programme de transformation de la distribution et de mise en œuvre SAP, mise en place d’une « vigie du Programme »
  • Réorganisation du département IT de UNEO (Mutuelle)
  • Refonte des processus de production et de gestion des contrats adhérents du groupe Humanis (fondé sur des outils d’Intelligence artificielle)
  • Réorganisation opérationnelle de « la Trinitaine »
  • Stratégie Digitale de la MAIF
  • Audit opérationnel de l’IT de Viamedis et Cegedim Insurance Software (CIS), réorganisation de CIS
  • Audit opérationnel de l’IT et du conseil de l’ordre des médecins pour faire face à l’émergence du Digital dans la médecine

2017 à 2019 :

  • Accompagnement des entreprises dans la mise en conformité RGPD (GDPR) (Cegedim, FMI, KSGB, Central Autos, CIS, FBI, La Ligue de l’enseignement, Cars Philibert)

Groupe EDS
Partner des activités de conseil et d’intégration

Jan 1996 - Jan 2001

De Septembre 2005 à Mars 2006

  • Responsable du conseil du secteur Santé de EDS Consulting Services
  • De février 2001 à septembre 2005, (EDS Consulting Services et Kearney Interactive) responsable des offres de conseil dans les domaines du SRM/SCM (Supplier Relationship Management/ Supply Chain Management) et ERM (Enterprise Resources Management), pour le conseil en management, la mise en œuvre et le pilotage des solutions technologiques associées.
  • De Juillet 1996 à février 2001, Directeur Général de la filiale commune de EDS et AT Kearney – 350 consultants-, « Enterprise Solutions ». Structure de conseil en management assurant le « continuum » de service entre le conseil en stratégie (AT Kearney) et l’intégration / exploitation des systèmes informatiques (EDS). Mission : aligner les organisations et processus métier sur la stratégie au travers de la rénovation des systèmes d’information.

Développement des partenariats avec les grands éditeurs d’ERP et de progiciels spécialisés (SAP, Oracle, Vantive, Siebel, I2, manugistic...) et tout particulièrement avec SAP (plus de 150 missions réalisées avec cet éditeur de 1988 à 2009).

D’avril 1994 à juillet 1996

  • Pour EDS puis pour sa filiale conseil en stratégie, AT Kearney, responsable des offres de conseil :
    • Stratégie des Technologies de l’Information
    • Transformation des entreprises pour les secteurs du Manufacturing, de la Chimie, Pharmacie et Secteur Public,
    • SAP (150 consultants)

EUROSEPT Associés
Associé

Jan 1984 - Déc 1994

En charge :

  • Du conseil pour les secteurs de l'Industrie dans les domaines de la Production, des Achats, de la logistique et du développement produit
  • Du conseil et de la mise en œuvre de progiciel,
  • De 1988 à 1994 du centre de compétence SAP (80 consultants en 1994)

Smithkline Beecham (GSK)
Responsable du département informatique de la filiale française

Jan 1980 - Jan 1984

  • Réorganisation de la DSI
  • Refonte complète des applications informatiques (Délégation médicale, comptabilité, production)
  • Conception et développement d''une solution en réseau de gestion de cabinets de groupe de Médecins Gastro-entérologue (administration et dosiiers patients)


Thomson - LMT (Thalès)
Responsable des systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines

Jan 1969 - Jan 1980

.


Formation

 

1978     CNAM - Ingénieur en Informatique

1974     Paris 6 - Expertise en traitement de l'information

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant