N'ayons pas peur du changement !
Estève : DSI de Transition
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Profil mis à jour le : 19/09/2019

Mobile en france

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Note Globale    

Je recherche des missions plutôt de transformation liées à la réorganisation de la DSI, aux infrastructures, aux directions de projet RH, Comptable, CRM, applications médicales. Peu importe le secteur d'activité et je suis mobile sur toute la France

 

Estève

53 ans

Marseille

DSI de Transition Estève

Expériences professionnelles

 

FONGECIF Ile-de-France
DSI de Transition

Jan 2017 - Mars 2019

Paris 10e

Organisme paritaire gérant le conseil, l'accompagnement (CEP) et le financement de formations, 240 M€, 160 collaborateurs.

Management d'une équipe de douze personnes.

Mission

  • Assurer la continuité de service suite au départ subit du DSI, reprise du contrôle d'un projet stratégique, audit du SI, redonner confiance en la DSI.
  • Etude du schéma Directeur dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle.
  • Intégration à la DSI du Pôle Moyens Généreaux (à partir de juillet 2017 - 10 mois).
  • Assistance du DG auprès du Conseil d'Administration.

Résultats

  • Livraison d'une version de référence stablilisée pour les Métiers ;
  • Réorganisation et optimisation des ressources de la DSI et du Pôle Moyens Généraux ;
  • Réduction de 1/3 du budget de fonctionnement de la DSI.
  • Mise en place d'un outil de BI (Analytics SalesForce) et développement d'une application Mobile.

GRAND CONSEIL DE LA MUTUALITE - Marseille (13000)
DSI de Transition

Jan 2015 - Fév 2016

Groupe Mutualiste gérant 11 centres médicaux et 22 centres dentaires dans les Bouches du Rhône, 700 collaborateurs.

Management d'une équipe de six personnes.

Mission

  • Plan d'actions pour stabiliser la migration de l'application métier sous Citrix 6.5 ;
  • Mise en place d'un portefeuille de projets ;
  • Cartographie des risques ;
  • Arbitrage et priorisation des investissements.

Résultats

  • Finalisation de la migration de la plateforme infogérée Citrix 4.5 vers 6.5 par CEGEDIM Activ.
  • Mise en place d'un Intranet collaboratif (solution Silverpeas) ;
  • Etude pour le changement de l'outil comptable et élaboration d'un plan d'évolution des outils métier (Dossier Patient Informatisé, Galaxie Soins, Agenda).

GROUPE MEDICA
DIRECTEUR INFORMATIQUE

Jan 1999 - Déc 2014

Groupe Européen spécialisé dans la prise en charge de la dépendance, 850 M€, 12 000 collaborateurs. Fusion absorption par le Groupe Korian en 2014.

Management d'une équipe de douze personnes.

Principales réalisations

  • Développement et évolution du système d'information en adéquation avec la croissance du Groupe. 210 établissements distants en 2014 gérés par une équipe réduite de 12 collaborateurs à la DSI et principalement avec des Partenaires.
  • Elaboration du schéma directeur en alignement avec la croissance du Groupe ;
  • Etude du Plan de Continuité Informatique.
  • Centralisation des infrastructures (150 serveurs) dans un Data Center ;
  • Gestion d'un parc de 3 000 postes (90 % de terminaux) ;
  • Virtualisation des plates-formes sous vsphere 4 et 5 ;
  • Migration des plates-formes sous Citrix 4.5 puis sous 6.5 (plus de 100 serveurs) ;
  • Sécurisation du stockage avec des baies SAN et NAS (EMC et Compellent) ;
  • Mise en place d'une solution de supervision des infrastructures et réseaux (Eyes Of Network).
  • Organisation du service support avec l'implémentation d'un portail vocal et un outil de suivi des tickets d'incidents (GLPI).
  • Extension pour les Patients de la solution WIFI des professionnels permettant l'accès au Dossier Patient Informatisé au pied du patient (portail UCOPIA - Borne Aerohive).

Projets applicatifs :

  • Direction de projet dans le cadre d'un co-développement, avec l'éditeur BSI, d'une nouvelle application de facturation pour les EHPAD.
  • Etude d'une nouvelle Gestion Administrative du Patient pour les établissements Sanitaires (SSR) ;
  • Mise en place d'un outil de gestion des préadmissions (Timewise - Canyon Technologie) (SSR) ;
  • Déploiement d'un nouveau Dossier Patient Informatisé sur 155 établissements EHPAD (Netsoins - Teranga Software).
  • Direction de projet dans le cadre de la mise en place d'un nouvel outil comptable (Coda - Unit4) ;
  • AMOA (assistance à maîtrise d'ouvrage) pour l'étude et l'intégration d'une solution de dématérialisation pour le circuit des factures Fournisseurs (plus de 700 fournisseurs), (Kofax-BaseWare - Flucticiel).
  • Déploiement d'une nouvelle application de GRH (Adonix V3 vers SAGE HRM V5).
  • Etude et déploiement d'un outil de GMAO (Mainta - APAVE).

Formation

 

2016     CCI de Marseille - 5 jours pour Entreprendre

2013     Formation sur la diversité (Offrir à chacun les "dividendes" de la diversité)

2012     Formark Europe - Manager au 21eme siècle

2011     Capgemini Institut - Les Schémas Directeurs, La Gouvernance Informatique, Continuité Informatique / Plan de Reprise Informatique

2007     Formark Europe - Formation pour les Formateurs

1988     ISAIP (Institut Supérieur d'Action Internationale et de Productique; Angers 49) - Licence en productique et informatique industrielle

Langues

 

ESPAGNOL : Courant

ANGLAIS : Moyen