Un bon leader doit être partout, dernier couché et premier debout
Jean-Marc : Directeur de Programme / Projets / DSI
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Profil mis à jour le : 28/10/2019

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Note Globale    

Plus de 35 ans d'expérience principalement dans les secteurs Banque-Assurance et IT, durant lesquels j'ai piloté des projets SI et des Équipes, conseillé des entreprises (SI, fusion, schéma directeur, organisation), créé et géré des cabinets de conseil (un cabinet d’assureur de personne en France et un cabinet de conseil spécialisé en qualité & conduite du changement au Maroc).

Et maintenant,

  • je maitrise toutes les composantes nécessaires à l’accompagnement sur le terrain d’équipes (pilotage, cadrage de projets, planning, budget, risques, méthodes, sécurité, conduite du changement, …) ;
  • j’ai développé une réelle capacité d’adaptation aux métiers, aux contextes, aux environnements et aux méthodes au sein des entreprises dans lesquelles je suis intervenu et notamment à l’étranger ;
  • je sais prendre la distance nécessaire pour gérer la difficulté de chaque situation, je suis inspiré, créatif, innovant, rationnel, serein, … ;
  • je suis capable de dépasser mes connaissances afin de construire des solutions adaptées à chaque type de situation ;
  • je sais faire preuve d’un esprit critique ;
  • j’ai un sens de la négociation qui me permet de mettre en phase marche à suivre et objectifs à atteindre ;
  • j’aime m’adapter avec flexibilité à l’environnement et à faire en sorte de faire cohabiter les façons de pensées différentes vers un objectif commun ;

Je n’oublie pas de mettre le(s) client(s) au centre des enjeux.

Jean-Marc

61 ans

LA VARENNE

Directeur de Programme / Projets / DSI Jean-Marc

Expériences professionnelles

 

FORMASERVICES
Directeur de Projets

Sep 2019 - Nov 2019

En mission chez ECONOCOM PRODUCT & SERVICES

Missions

Descriptif :

  • Dans le cadre d'un Marché de fourniture et de mise en service d'ordinateurs et de matériels numériques mobiles destinés aux établissements de la Région Ile de France (RIDF), définir et mettre en place les principaux éléments de la gouvernance du projet conformément à la documentation associée au processus d'achat public (CCTP, CCAP, RC).

Environnement

  • Ms-Projects
  • TEMS
  • SMARTSHEET
  • Office 365

Projet mené lors de la mission :

  • Préparer la comitologie,
  • Organiser le plan d'actions,
  • Identifier tous les acteurs, leur rôle et leur responsabilité,
  • Définir et spécifier les statistiques et le reporting à produire,
  • Élaborer la matrice de communication,
  • Produire la matrice des risques et proposer des actions préventives et correctives,
  • Finaliser le PQS,
  • Lancer les ateliers techniques,
  • Mettre en place le premier Bon de Commande.

IQ2.0
Directeur de Programme

Oct 2017 - Jan 2019

Missions

Descriptif :

  • Piloter, planifier et organiser chaque projet (identifier les intervenants et s'assurer de leur disponibilité, structures de décision, moyens humains, découpage projet) ;
  • Concevoir et piloter des solutions informatiques adaptées aux objectifs des clients depuis l'initialisation du projet en passant par la rédaction du cahier des charges à la mise en œuvre des systèmes ;
  • Gérer les budgets, les plannings et la relation avec le ou les fournisseurs ;
  • Gérer les risques projets (qualitatifs, budgétaires, contractuels et de planning) ;
  • Assurer la conduite du changement et la communication ;
  • Animer les instances projets et réaliser le reporting aux structures décisionnelles pour information et décisions ;
  • Manager les coûts, les délais et la qualité des projets pour aboutir dans les délais imposés.

Environnement

  • Méthode Agile
  • Jira / Confluence
  • Ms-Projects
  • Universign
  • BDOC
  • Stambia

Projets menés lors de la mission :

  • Préparation de la Roadmap 2018 des projets de la DSI
  • Reprise en main du pilotage du programme Extranet Courtier lot 1 visant à remplacer l’Extranet actuel couvrant les produits TNS Prévoyance et Santé, GEPS Prévoyance et Santé, Frais Généraux Permanents, Homme clé et Associéè -> mise en production réalisée en juin 2018
  • Pilotage de la recette du module d’impression BDOC -> mise en production réalisée en juin 2018
  • Pilotage du projet Extranet Courtier lot 2 – augmentation du périmètre fonctionnel de l’Extranet Courtier : suivi des adhésions en cours, écrans miroirs, Signature électronique Universign GEPS, Fusion AGIRC-ARRCO, Démarches en ligne, Renouvellement de tarification 2019, …

AXA Prévoyance et Patrimoine
Agent général d'assurance

Fév 2013 - Fév 2016

Missions

Descriptif :

  • Exercer en tant qu'indépendant, à la fois chef d'entreprise et mandataire d'AXA : développer un portefeuille de clients dans le monde de l'Assurance de personne en distribuant des produits Prévoyance & Patrimoine

Après une formation au sein du campus AXA pour obtenir le diplôme d'assureur : création d'un cabinet et constitution d'un portefeuille de clients sur les thèmes suivants :

  • Prévoyance (décès, invalidité, incapacité)
  • Santé
  • Retraite
  • Dépendance
  • Gestion de patrimoine - Épargne

WYNIWYG
Directeur de projet

Juin 2011 - Sep 2012

En mission chez PRICEWATERHOUSECOOPERS (PwC)

Missions

Descriptif :

Prendre en charge en parallèle le pilotage de plusieurs projets fonctionnels ou techniques démarrés ou à démarrer selon la méthodologie de management de projet PwC.

Pour ceux en cours :

  • Reprendre en main les tâches en respectant la méthodologie PwC
  • Effectuer réajustements et aménagements nécessaires à la bonne fin des projets
  • Pour l’un des projets, accompagner le sponsor à rompre le contrat avec le fournisseur et à clôturer le projet

Pour ceux à démarrer :

  • Fixer les objectifs et les priorités avec les sponsors (objectifs, budgets, délais et moyens y compris infrastructures techniques)
  • Identifier les fournisseurs (appels d’offre, choix, contrat, …)
  • Concevoir les solutions informatiques adaptées aux objectifs des clients
  • Organiser le projet (identifier les intervenants et s'assurer de leur disponibilité, structures de décision, moyens humains, découpage projet)
  • Piloter la réalisation du projet, gérer le budget, le planning et la relation avec le ou les fournisseurs pour aboutir dans les délais imposés
  • Prendre en charge et traiter les risques opérationnels du projet sur les axes qualité, budget, contractuel, ressources, conduite du changement et dérive de planning)
  • Manager conduite du changement et communication associées à la réussite du projet
  • Tout au long des projet, coacher les équipes, animer les instances projets et réaliser le reporting aux structures décisionnelles pour information et décisions

Projets menés lors de la mission :

  • Migration de Windows XP vers Windows 7 pour les 4500 collaborateurs de PwC France, Maroc, Algérie avec pilotage de la relation avec l'infogérant responsable de la gestion des infrastructures informatiques (budget du projet 1,7 M€) - coordination des utilisateurs
  • Rénovation du site Web pour les anciens collaborateurs de PwC France
  • Cryptage téléphonique et mise en service d'une sauvegarde locale à Monaco
  • Mise en place du progiciel SAGE comptabilité et paie pour l'entité de Casablanca

WYNIWYG
Consultant Sénior

Nov 2008 - Mai 2011

En mission chez NATIXIS

Missions

Au sein de la direction de la production informatique de la NATIXIS :

  • Construire le pilotage économique du Portefeuille Projets (PMO) de l'entité (Clarity)
  • Assurer le processus budgétaire 2008, 2009, 2010, 2011 (30M€ investissements +100 M€ charges)
  • Effectuer le pilotage financier 2008, 2009, 2010 en relation avec le contrôle de Gestion
  • Participer à la conception du Plan de Progrès 2008 (Production de la BFI) puis animation de la mise en œuvre

WYNIWYG
Consultant Sénior

Jan 2007 - Déc 2007

En mission chez NATIXIS

Missions

Au sein de la DSI de la BFI de NATIXIS :

  • Construire le pilotage économique du Portefeuille Projets de l'entité (Clarity)
  • Assurer le pilotage financier 2007 en relation avec le contrôle de Gestion
  • Participer à la fusion des équipes de la DSI de la BFI de Natexis et de I-CDC (RH) et à l’organisation de l’organisation cible
  • Organiser le déménagement de la DSI de la BFI des locaux de la Bourse vers Bercy
  • Accompagner les chantiers traitant des synergies, des coûts de restructuration et d’harmonisation budgétaire

WYNIWYG
Consultant Sénior

Sep 2005 - Déc 2006

En mission chez NATEXIS

Missions

Au sein de la DSI de l'entité « Activités de Marché » de NATEXIS (pôle GCFM/FSM)

  • Mettre en conformité du Plan de Continuité Activité (PCA/PCM)
  • Accompagner à la mise en œuvre du projet Risques Opérationnels sur le périmètre fonctionnel de l’entité
  • Reprendre la Cartographie du Système d’Information dédié et la faire évoluer

WYNIWYG
Responsable AMOA

Sep 2004 - Août 2005

En mission chez France 2

Missions

  • Accompagner le Directeur Informatique dans la mise en place d'une maîtrise d'ouvrage au sein de la Direction de la Rédaction et élaborer le catalogue des applications de la DSI - définir et suivre les actions à mener

WYNIWYG
Consultant Sénior

Mai 2004 - Juil 2004

En mission à la RATP

Missions

  • Participer à l'élaboration du guide de management des projets informatique (Processus de management des projets)

EUROPEENNE DE LA QUALITE - MAROC
Directeur Associé

Jan 1998 - Déc 2004

Missions

  • Créer la structure de Droit Marocain puis assurer la gestion administrative et financière de l'entreprise - effectuer la démarche commerciale, manager, animer et coacher l'équipe des intervenants
  • Piloter l’activité opérationnelle « système d’information bancaire » avec comme clients : BNDE / BMAO / WAFABANK / SGMB / CNCA
  • Piloter l’activité opérationnelle « conduite du changement » avec comme clients : Wincor Nixdorf, Textile, Industrie Agro alimentaire, ODEP, ONDA, BITUMA, COSUMAR
  • Effectuer une mission de management de transition de 9 mois : assurer le poste de DSI d’une Banque avec pilotage de la société chargée de la gestion des infrastructures informatiques (infogérance). Fixer les objectifs et les priorités pour respecter le plan projet (nouveau schéma directeur), piloter l'organisation de l'équipe (fonctionnement, turnover des prestataires, ...), réaliser le reporting d'activité de la DSI, reprendre et améliorer le pilotage économique du Portefeuille Projets

EUROGROUP CONSULTANT - MAROC
Consultant Sénior SI Finances

Jan 1995 - Déc 1997

Missions

  • Consultant auprès de clients du monde bancaire : BNDE / BMAO / WAFABANK / SGMB
  • Élaboration de schémas directeurs,
  • Étude de progiciels,
  • AMOA Titres,
  • Organisation informatique

RONDELEUX INTERNATIONAL
Directeur Général

Jan 1994 - Jan 1995

Missions

  • Effectuer une mission de management de transition de 12 mois : prendre en charge le poste de Directeur Général
  • Piloter l'activité opérationnelle, définir et suivre les actions du service
  • Manager, animer, coacher l'équipe
  • Réaliser la gestion administrative et financière du Groupe (3 SSII & d’une société de gestion - 30 collaborateurs)
  • Négocier des accords financiers avec les principaux créanciers de la structure (DGI, URSSAF, …)
  • Rechercher de repreneurs

ACADI
Directeur des Études / Chargé de mission

Jan 1985 - Jan 1994

(Groupe GAN/CIC)

1985 à 1991 : Directeur des Études

  • Construire, organiser et piloter la direction Études et Développements (7 Chefs de Projet + une trentaine d’analystes-programmeurs)
  • Fixer les objectifs et les priorités de la Direction
  • Piloter l'organisation de l'équipe (fonctionnement, turnover des prestataires, ...)
  • Réaliser le reporting d'activité
  • Construire le pilotage économique du Portefeuille de Projets
  • Piloter l'activité opérationnelle, définir et suivre les actions du service
  • Manager, animer, coacher l'équipe

1992 à 1994 : Chargé de missions

  • Participer à la réorganisation du département informatique d’une Société de Bourse
  • Manager de l’unité de production informatique d’une SDB
  • Participer à l’élaboration d’appels d’offres Infogérance sur la gestion des infrastructures informatiques et organiser des SLA associés
  • Coordonner et piloter des équipes dans l’intégration du progiciel ACADI (Valeurs Mobilières) au sein de SDB et d’organismes financiers
  • Coordonner et piloter des équipes dans le cadre de fusions informatiques de Sociétés de Bourse

THOMSON-ANSWARE
Chef de Projet

Jan 1983 - Jan 1985

Missions

  • Pilotage d'équipes de développement dans le cadre de l'élaboration d'un progiciel de gestion de Valeurs Mobilières (spécialisation sur la gestion des Titres et des Opérations sur Titres)

COMELOG
Analyste

Jan 1981 - Jan 1983

Missions

  • Conception et réalisation sur divers projets industriels (automobile, mécanique, ferroviaire)

Formation

 

2013     - Formation d'Assureur au sein du Campus AXA (obtention du diplôme)

1994     - Exécutive MBA HEC-CPA

2006     - HEC/CPA Exécutive MBA

2004     - Formation au management de projet (PMI-PMBOK©)

2000     - Conférencier aux Salons de la Qualité Solutech (MAROC)

1999     - Auditeur Certificateur IRCA (BVQI)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé