La vision fait l'union des forces
Pierrick : CIO - DSI
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Profil mis à jour le : 07/02/2020
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Note Globale    

Je recherche des missions de retournement, ré-alignement de DSI ou de management plus classique. J'ai une expérience double chez des éditeurs de logiciels et dans des PME-ETI du secteur digital.

Pierrick

57 ans

PARIS

CIO - DSI Pierrick

Expériences professionnelles

 

Groupe ORPI
5000 p R

Jan 2019 - Fév 2020

Transactions immobilières– 5000 p

  • Réalisation d'un schéma directeur informatique pour les 3 ans à venir incluant les axes technologiques, solutions métiers, organisation et transformation des compétences.

ARGUS DE LA PRESSE
DSI DE TRANSITION APRES PRISE DE CONTRÔLE

Jan 2017 - Déc 2018

GROUPE CISION - Services Media – 350 p, 40 M€

  • Reprise de contrôle de la DSI sans management depuis 8 mois et amélioration de ses processus.
  • Traitement de plusieurs dossiers à très haut risques financiers.
  • Intégration dans les standards du groupe.
  • Livraison de 3 projets critiques pour l’entreprise : CRM, Facturation et nouvele plateforme SaaS
  • Recrutement du DSI.

KOMPASS INTERNATIONAL
CDO DE TRANSITION

Jan 2015 - Déc 2016

Services Marketing – 200 p, 32 M€

  • Mise en place d'une politique d'Inboud Marketing et d'outils de marketing automation.
  • Augmentation des ventes en ligne et de la génération de lead de 80% .
  • Mise en place d'une infrastructure Big Data pour les recommandations et l'analyse des comportements des visiteurs.

KOMPASS INTERNATIONAL
DSI DE TRANSITION

Jan 2012 - Déc 2014

Services Marketing – 200 p, 70 pays, 4 M pages vues par jour,32 M€

  • Redéveloppement de tous les produits et services: nouvelle architecture, nouveaux logiciels, nouvelles infrastructures, nouveaux services en 2 ans, déployés sur 67 pays et 26 langues.
  • Mise en place d'une organisation agile impliquant l'ensemble de l'entreprise.
  • Mise en place d'une culture projet et d'un processus d'essai/erreur permettant d'innover rapidement.
  • Division des coûts de la DSI par 4 avec amélioration de la qualité et la quantité du delivery (12M€ d'Opex ramenés à 3M€).
  • Carve-out de l'infrastructure hébergé par l'actionnaire et transférée sur le Cloud publique.

BETCLIC
CTO DE TRANSITION

Jan 2010 - Jan 2012

Paris en ligne– 2 000 p, 15 M pages vues par jour, 300 000 VU par jour, 300 M€

  • Reprise en main de la DSI laissée sans management depuis 6 mois (100 p entre Paris et Londres).
  • Structuration de la DSI suite à la croissance rapide des effectifs ayant eu lieu avant mon arrivéeorganisation, méthodes, outils.
  • Lancement du site betclic.fr en conformité avec la réglementation très contraignante fonctionnellement et techniquement.
  • Lancement du site betclic.it suite à la nouvelle réglementation italienne qui a permis d'augmenter de 150% le résultat en Italie.
  • Lancement d'une offre mobile (iPhone, Android, Blackberry) qui a représenté en 6 mois 20% du CA.
  • Sécurisation et la fiabilisation de l'ensemble du système d'information pour atteindre un temps de bon fonctionnement mensuel de 99,97%.
  • Réorganisation du département études et réalisation avec le recrutement de managers et la mise en œuvre de méthode agile type SCRUM, avec pour résultat la mise en production de versions majeures toute les 6 semaines et mineures chaque semaine.
  • Obtention et le maintien de la certification ISO 27001.
  • Déménagement de data center de Malte à Gibraltar.

MEGA INTERNATIONAL
CTO

Jan 2007 - Jan 2010

Leader mondial des logiciels de modélisation de systèmes – 250 p, 10 000 utilisateurs, 35 M€

Après l'acquisition de ma société, le CEO m'a confié la direction technique afin de rendre celle-ci plus innovante.

  • Réorganisation du centre technique (80 personnes en France et au Maroc) mise en place de méthode agile et réorientation vers les préoccupations des clients.
  • Mise en place d'une organisation (Chefs de produits, Développement, Exploitation, Qualité, Support) avec définitions des objectifs et suivi de ces objectifs permettant d'améliorer la productivité et de réduire le cycle de version de 9 à 5 mois.
  • Prise en charge directement par la R&D de clients en phase de ramp-up des versions afin de répondre au plus près aux besoins des clients.
  • Support auprès des filiales pour la vente des nouveaux produits (GRC).

Société de Conseil et de Management de Transition
FONDATEUR, PRESIDENT

Jan 2005 - Jan 2007

Edition de logiciel – Gouvernance, Risques et Compliance – Cédé à MEGA

  • Définition de la stratégie produit, participation à l'avant-vente.
  • Mise en place d'un réseau relationnel (finance, marketing, prescripteurs).
  • Gestion des relations clients (Vinci, Eiffage, Valeo, Natixis).
  • Management de l'équipe R&D (8 personnes).
  • Revente à Mega International.

EXSYDE
CO-FONDATEUR, CTO

Jan 2002 - Jan 2005

Edition de logiciel – E-procurement, 18p, 2,5 M€

  • Définition de la stratégie produit et des présentations d'avant-vente.
  • Directeur de projet de l'équipe R&D (6 personnes).
  • Création du help-desk, mise en œuvre d'outils de support.
  • Partenariat et certifications Microsoft.
  • Interventions directes sur des projets internationaux.

CONTENT EUROPE
CTO

Jan 2000 - Jan 2002

Leader du logiciel de gestion de catalogue pour les places de marché

Dans le cadre de la forte croissance de cette start-up financée par SAP.

  • Définition fonctionnelle et architecture technique des logiciels.
  • Gestion des partenariats avec des places de marchés US et Européennes.
  • Organisation et management quotidien de l'équipe R&D (70 personnes de différentes nationalités).
  • Mise en place de contrat de services avec les autres départements.

CAPTIMARK
CO-FONDATEUR, CTO

Jan 1994 - Jan 2000

Architecture et design des logiciels.
Encadrement des équipes de développement et de service (20 personnes).
Gestion pour compte de tiers de données marketing publiques et privées (base de 8 millions de clients).
Direction du projet Crédit Lyonnais (1994 à 1998). Système multisite, accompagnement métier pour la gestion du changement.


SRI International
CONSULTANT SI Banque et finance

Jan 1991 - Jan 1994

Consulting stratégique


Salle de marché
Consultant informatique

Jan 1987 - Jan 1991

  • Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le choix et l'implémentation de solutions front, middle et back office pour des banques. Barclays Bank, Middland Bank, Européenne de banque, BNP, ....

Formation

 

1986     Ingénieur Ecole Centrale de Lyon

Langues

 

Anglais : Courant