La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux idées anciennes. (John Maynard Keynes)
THIERRY : Directeur de projet SI / DSI
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Profil mis à jour le : 18/09/2019

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Note Globale    

Je suis indépendant, intervenant sur des missions ou projets transverses, mes interlocuteurs sont IT comme métier, décideurs comme opérationnels.

Je conseille les directions métiers sur le pilotage et le déploiement d’applications nouvelles au sein des DSI (secteurs publics, banques-assurances, transport, énergie, etc.), notamment dans un contexte de transformation numérique et/ou métier.

Actuellement j'interviens en conseil et formation sur des problématiques de transformation organisationnelle ou numérique.

THIERRY

59 ans

PARIS

Directeur de projet SI / DSI THIERRY

Certification

 

2012 : ITIL - IT Service Management

2013 : Lean 6 Sigma (Green Belt)

Expériences professionnelles

 

FITEC
Formations en Management de projet, Conseil, AMOA, Agilité

Jan 2017 - aujourd'hui

  • Formateur et ingénieur Conseil et Conduite du Changement chez FITEC
  • Formations en conseil, management, transformation sur des implémentations d'ERP (SalesForce, Clarity, ServiceNow, etc.)


GESTION & PERFORMANCE
Ingénieur Conseil en Management collaboratif

Oct 2018 - Mars 2019

  • Conseil en Management collaboratif et conduite du changement auprès d'un cabinet d'experts comptables
  • Audit, identification méthodes & outils (Trello, Slack, Teams, etc.), conseil, implémentation, formation des équipes.


BNPP IP
Ingénieur Conseil en gestion des exigences

Jan 2016 - Déc 2016

  • Conseil en ingénierie et gestion des exigences à la DSI du Groupe BNP IP Asset Management
  • Lors de la transformation digitale de la DSI de BNP-IP, conseil, formation auprès des équipes IT et métiers : intégrer la gestion des exigences dans l'organisation Agile et en cycle en V des projets de la DSI ; déployer et mettre en œuvre.


ALTRAN
Direction / Management de Projet

Jan 2008 - Déc 2014

2014 : Directeur de 2 projets CIRE - Crédit Impôt Recherche (2 X 8 à 10 consultants/projet)

Anticiper pour des Business Lines (BL) et des cellules RH les besoins clients (actuels, futurs) et les compétences associées.

  • Diriger le projet : COPIL & Tableaux de Bord (TdB) mensuels => pilotage opérationnel fin Q1 2014
  • Staffer, manager, capitaliser, conduire le changement, mesurer l'efficacité

15 mois - 2012 / 2013 : Directeur projet de transformation digitale (plus de 20 interlocuteurs métier + MOE + DSI)

Pilotage, déploiement d’un projet pilote : utilisation de plateformes et méthodes collaboratives inter-métiers, inter-business.

  • Piloter le projet, mener les COPIL, activer, responsabiliser les acteurs, capitaliser les bonnes pratiques
  • Faire la conduite du changement => à T0+8 mois, pilote opérationnel en avant-vente et sur des Practices.
  • Transformer vers un management collaboratif et digital, évaluer les risques et les améliorations

11 mois - 2011 / 2012 : Ingénieur Conseil (auprès de 10 BL et Practices métier)

Certification de maturité d’offre, déploiement d’une cartographie de compétences pérennes dans le groupe Altran.

  • Mesurer l’utilisation des offres => utilisé sur + 60% des prestations de certaines BL
  • Etablir le référentiel de compétences groupe => utilisé sur 50% des marchés internationaux

Plus de 3 ans - 2008 / 2011 : Directeur de projets avant-vente (~ 6 projets en parallèle, 100 k€ à 10 M€ de CA chacun)

Amélioration du « win-ratio » de Réponses à Appel d’Offre (RAO), pilotage du processus de construction des RAO : le mesurer, le professionnaliser, le sécuriser, l’améliorer, le contrôler (implémentation digitale sous l’ECM SharePoint).

  • Définir, organiser, piloter par BL un processus avant-vente dédié => reporting hebdo aux BL
  • Créer une formation « certifiante » avant-vente => +20% de RAOs produites, +100 consultants certifiés
  • Générer une culture de performance : objectifs business validé, « win-ratio » communiqué, résultat primé
  • Réaliser une PMO de RAO => +20% de CA, +30% d’affaires gagnées, mutualisation (ressources, management)
  • Négocier les propositions « avant-vente », suivre la contractualisation => augmentation de la marge

ALTRAN
Direction de Projet, conseil

Jan 2004 - Déc 2007

1 an - (2007) Autres prestations réalisées pour ALTRAN chez Bouygues Telecom et MBDA

Transformation des pratiques AMOA et Test, formation en gestion des exigences, mise en œuvre et outillage

  • Auditer l'existant : documents, méthodes, outils, connaissance des équipes ; établir un plan d'action
  • Lister les parties prenantes, recueillir les besoins, traduire en exigences, organiser le processus
  • Valider le processus d'ingénierie des exigences, le mettre en place sur l'outil « Caliber RM »
  • En conduite du changement, former les équipes Test et Dev, déployer la méthode, gérer les risques
  • Mesurer, valider les gains de conception, développement, test => +20% de temps gagné, -10% de couts

3 ans - (2004-2006) Expertise et conseil - Autres prestations réalisées pour ALTRAN

Natixis interépargne

  • Conseil et gestion des risques après migration d’une application métier

AXA

  • Coaching (direction projet, management qualité) de 10 chefs de projet

Groupe Prévoir

  • Conseil et gestion du risque sur la recette d’une montée de version du CRM SIEBEL

DGI, SNCF

  • Pilotage et PMO de projets de test (CA > 1M€), ex : TRA, 3 équipes de ~ 8 personnes

Enseignement à l’EPITA

  • Ingénierie de formation en MASTER II sur la conduite de projet : professeur, examinateur

Interne/Externe

  • Elaboration d’un pôle conseil : organisation, activités, compétences, ingénierie avant-vente
  • Formations : management de projet (PMP), Lean 6 sigma, KM, transformation

ALCATEL CIT
Direction de projet et expertise conseil

Jan 1993 - Jan 2004

1 an : Directeur d’un projet Corporate de déploiement, Management MOE (déploiement international)

Déployer au sein du groupe Alcatel un moteur de recherche Entreprise basé sur la suite informatique « Verity ».

  • Etablir un scope pilote de déploiement sur CIT Stuttgart et CIT Lannion
  • Organiser la conduite du changement : formation, plan de communication, transformation des pratiques
  • Expertiser l'apport Corporate sur les processus locaux et sa valeur ajoutée : qualité, cout
  • Piloter la MOE et l'intégrateur informatique => déploiement français OK à T0+8 mois
  • Mesurer les gains de production, planifier les déploiements ultérieurs => GO déploiement international

10 ans (entre 1993 et 2004) Expertise et conseil - Autres prestations réalisées pour ALCATEL CIT

RATP

  • Management de projet de GED (10 personnes) pour la ligne de métro 14 « Météor »

Avant-vente interne

  • Bid management en secteur Asie Pacifique, sur les offres « Internet mobile »

ALCATEL ABS

  • Audit processus, conseil (coûts et impacts) d'une évolution de catalogue e-Commerce

Veille interne

  • Formalisation et positionnement de l'offre « Groupware » et « Workflow » Alcatel.

DGA, Sextant, EDF

  • Conseil et expertise SGML sur projets clés : Ministère Défense & secteur Energie

EDF

  • Conception d'une GED de documents numérisés (articles, documents techniques)

Interne / Externe

  • ingénierie de formation sur les langages documentaires logiques et structurés

Sogitec
Chef de projet

Jan 1985 - Jan 1993

Chez Sogitec, filiale des avions Marcel Dassault : Chef de projet sur des simulateurs d’avions, puis Chef d’intégration sur les simulateurs, puis Expert conseil en ingénierie documentaire (langage structuré SGML)


Formation

 

1984     UPMC - Université Pierre et Marie CURIE / PARIS VI - DESS AUTOMATIQUE ET ELECTRONIQUE

Langues

 

Anglais : Bon niveau