Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Dominique : DSI - Spécialiste Retail
1860 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 08/01/2020

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Note Globale    

Manager de transition professionnel depuis 2012, spécialiste du retail, à votre service pour piloter les transformations de votre SI en tant que manager ou directeur de programme.

Préférence pour le secteur de la distribution et la région Parisienne , ouvert à d'autres secteurs ou localisations,en fonction de l'intérêt de la mission

Disponible au 1° Février

Dominique

59 ans

Colombes

DSI - Spécialiste Retail Dominique

Certification

 

1992 : CPIM Apics

Expériences professionnelles

 

ProjECtic - Île-de-France, France et Province
Manager de Transition SI

Jan 2011 - aujourd'hui

Pilote d'un programme de transformation du SI pour Apave (Contrôle industriel - 1 Md€)

DSI d'InVivo Retail pour la fusion des SI Gamm Vert et Jardiland (Jardinerie - 2,5 Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Sécurisation et convergence des SI et des équipes, nouveaux SI magasins, logistique, référentiels multi-canal produits et clients, gestion des temps

Directeur des Etudes SI Points de Vente d'Intermarché-Bricomarché (GSA - 30 Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Gestion des rayons sur smartphone, pré-acquisition et centralisation monétique.
    • Mise en place de méthodes agiles

Directeur de programme SI magasin pour Yves Rocher (distribution cosmétique - 1,6Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Intégration du progiciel Cegid pour 700 magasins franchisés.
    • Mise en place d’une gestion de projet rigoureuse

Directeur des Etudes d'Europcar (location de voitures - 2Md€)

  • Réalisations majeures :
    • Externalisation du logiciel coeur de métier.
    • Mise en place des process et indicateurs

Directeur de projet SI cross-canal pour les magasins Armor-lux (textile premium - 100 M€)

  • Réalisation majeure :
    • Qualification du progiciel Storeland pour la gestion des magasins

DSI d'Europe Snacks (industrie alimentaire - 100 M€)

DSI d'Omea telecom-Virgin mobile (opérateur de téléphonie mobile - 500 M€)

  • Réalisations majeures :
    • Réussite des projets (SAP, billing, Telco) initiés pour résister à la concurrence de Free.
    • Mise en place d’un pilotage efficace de la qualité du service

DSI de Thom Europe - Histoire d'Or-Marc Orian (distribution de bijoux - 500 M€)

  • Réalisation majeure :
    • ​​Fusion des SI de 2 enseignes et des équipes associées

Atac

  • Réalisation majeure :
    • Déploiement de l’ERP Gold et des process associés sur 8 entrepôts et 300 magasins
    • Lancement d’un des 1°sites cross-canal alimentaire et de la logistique associée

Atac/Simply Market
Directeur SI et Supply Chain

Jan 2006 - Déc 2010

(supermarchés d’Auchan - 3,5 Md€)

Contexte : changement d’enseigne et de modèle économique et commercial de 300 magasins

  • Lancement du site de e-commerce cross canal Simply-Market.fr et de la logistique associée
  • Nouvelle carte de fidélité, caisses automatiques, merchandising, étiquettes électroniques, terminaux mobiles en magasin, pilotage de la performance de l’offre.
  • Déploiement de l’ERP Gold en Centrale d’Achats, Magasins et entrepôts Produits Frais
    • Réapprovisionnement Automatique des 300 magasins : gain de 5 M€ sur la démarque
    • Préparation vocale dans les entrepôts : -50% sur les anomalies de livraison
  • Réorganisation de la DSI et des supports externalisés (help desk, systèmes et réseaux) 24/24
  • Budget contenu à moins de 1% du CA
  • Mise en place d’une TMA offshore (EDS) et d’une équipe d’experts internes
  • Optimisation de la supply chain : mise en marché des produits en 9 semaines, gain de 4j sur les stocks

Budget et effectif encadré : 25 M€, 100 à 120 salariés (dont 60 à la DSI)+ 40 prestataires et sous-traitants


Pomona
Directeur des Etudes Informatiques

Jan 2002 - Déc 2005

(distribution B2B et Industrie alimentaire - 2 Md€)

  • Optimisation de tournées, préparation radio, EDI, ERP Agena 3000 pour les activités agro-industrielles
  • Gestion des prestations en cost+ pour un contrat client de 100 M€
  • Logiciel de Sales Force Automation (Selligent) pour 500 vendeurs

Budget et effectif encadré : 6 M€, 30 salariés + 20 prestatataires


Danel-Lithotech
Directeur des Systèmes d'Information

Jan 1996 - Jan 2002

(Imprimerie et Distribution B2B - 200 M€)

Contexte : marché des pré-imprimés en forte baisse -> développement d’offres numériques et de services

  • Plate-forme e-commerce B to B pour des Grands Comptes internationaux : échanges EDI, catalogues avec gestion déléguée des droits d’accès, reporting multi-dimensionnel en ligne (Powerplay)
  • Logiciel de vente et de relation client pour 120 vendeurs (Cameleon)
  • Budget récurrent réduit de 50% , externalisation du support bureautique

Budget et effectif encadré : 3 M€, 15 salariés + 5 prestataires


Giat-Nexter
Directeur Projet ERP puis Coordinateur SI Groupe

Jan 1994 - Jan 1996

Directeur de project ERP (94-96), IBM : ingénieur d’affaires en charge de Dassault puis Matra (86-94), Saint-Gobain (84-86): chef de projet systèmes industriels

  • Projet ERP (Baan) , organisation de la décentralisation de la DSI et réduction des coûts

Apave
Pilotage du programme de transformation du SI

Juin 2019 - Jan 2020

Unification et transformation des SI de 4 SAS régionales : mise en place d'un ERP, d'une architecture d'échanges autour d'un ESB, et de démarches d'industrialisation des développements, des tests et des déploiements

  • Audit de l’organisation , du pilotage et de la qualité du programme
  • Synthèse à la Direction Générale et accompagnement du plan d’amélioration
  • Pilotage transverse et responsabilité directe des équipes de projets applicatifs hors ERP

Equipe programme de 100 ETP, budget supérieur à 20 M€


InVivo Retail
Directeur des Systèmes d'Information

Sep 2018 - Mai 2019

Modernisation, fiabilisation et intégration des SI de 2 sociétés fusionnées

  • Diagnostic des systèmes, des équipes, des process et des coûts.
  • Structuration et pilotage du portefeuille de projets
  • Roadmap de projets de sécurisation, convergence et évolutions et proposition de nouvelle organisation
  • Accompagnement du nouveau DSI
  • Accompagnement de projets critiques: évolution SI magasins, reprise de sociétés et intégration de groupes de magasins et des entrepôts associés, référentiels produits et clients multi-canal, RGPD

Management d'une équipe de 30 salariés et 20 prestataires, budget de l'ordre de 10 M€


Stime
Directeur des Etudes SI Magasins Intermarché et Bricomarché

Déc 2017 - Juil 2018

Digitalisation de la gestion de rayon, évolution des méthodes de développement et rétablissement d'un projet critique en difficulté (monétique)

  • Mise en place d’une application de gestion de rayon sur mobile et des infrastructures te services associés
  • Digitalisation du service au client en magasin
  • Mise en place de process de développement agile
  • Remise en ligne et déploiement d’un projet de centralisation et pré-acquisition monétique
  • Recherche et qualification d’un logiciel de location de véhicules

Direction de 2 départements : 40 salariés et 10 prestataires, budget 5 M€


Yves Rocher
Directeur de programme «SI Retail »

Jan 2016 - Nov 2017

Direction d'un programme d'intégration d'un progiciel en Cloud Service

  • Recadrage et direction du programme de mise en oeuvre du progiciel Y2 (Cegid) pour un réseau de 700 magasins : offres commerciales complexes et contrats de franchise.
  • Développement de web services et de batchs d’intégration entre le progiciel, exploité en SaaS sur Microsoft Azure et un SI complexe en cours d’urbanisation (référentiels, base clients, gestion commerciale, compta, infocentre)
  • Mise en place de caisses intégrées avec grand afficheur, de PDA, de l’outil décisionnel Microstrategy, d’un support magasin externalisé

Pilotage d'une équipe projet de 20 à 50 personnes, budget > 10 M€


Europcar
Directeur Applications et Projets (APS)

Juin 2015 - Nov 2015

Externalisation des applications coeur du SI et accélération des développements mobiles

  • Externalisation du core system applicatif spécifique (50 p reprises par CAP Gemini) : mise en place des process et des indicateurs de performance.
  • Préparation d’une roadmap d’accélération des projets digitaux : mobilité, responsive design, CRM
  • Participation au recrutement du nouveau directeur APS et passation de suite
  • Mise en place du logiciel P2P Baseware

Budget et effectif encadré : 15 M€, 35 salariés + 65 prestataires et sous-traitants


Armor-lux
Directeur de projet « Appel d'offre SI Magasin »

Nov 2014 - Mai 2015

Qualification d'un progiciel de gestion des magasins intégrant un référentiel multi-canal ¨

  • Expression des besoins, consultation, qualification du progiciel Cylande face à Cegid, Navision et Prios
  • Organisation du projet de déploiement pour 60 magasins

Pilotage d'une équipe projet de 4 Personnes, budget du projet de l'ordre d'1 M€


Europe Snacks
Directeur de projet « Schéma Directeur »

Jan 2014 - Août 2014

Schéma directeur en préparation du développement international

  • Cartographie fonctionnelle, définition des projets prioritaires, validation d’un plan à 3 ans
  • Extensions de l’ERP Sage X3 : appels d’offres PLM (Product Life Management), consultation APS (Advanced Planning System), projets Qlikview et sécurisation des infrastructures (salles machines, réseaux, support)
  • Recrutement d’un DSI

Formation

 

1982     Centrale Paris - Ingénieur ECP

1993     Sciences-Po Paris - Sciences Po Paris- Eco-Fi

Langues

 

Anglais : Courant