Notre entreprise dans la vie n’est pas de surpasser les autres, mais bien de se surpasser soi-même
Thierry : Consultant en IT et Cybersécurité et Transition Manager
1010 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 15/01/2020
Contacter Thierry  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Je suis  Consultant et Formateur en CyberSécurité et IT

Plusieurs années d’expériences dans le consulting et le management et l’organisation des SI et la Formation.

Certification ITIL et CMMI.


Formateur pour les sensibilisations ISO 2700x et le Règlement Général sur la Protection des Données et la cybersécurité dans les grandes écoles d'ingénieur.

- Conseil, Audit, Formation et Coaching :
Cyber Sécurité : Analyse, Accompagnement, Audit des SI avec les RSSI. Audit des SI. Prévention des risques. Analyse et mise en place de la politique de sécurité des entreprises. Normes et règlementations : Sensibilisation aux normes ISO 2700x, au nouveau règlement RGPD et à la nouvelle fonction du DPO
- Consulting :
Manager équipes Delivery, Passage en engagement de résultats : Intégration, Support incidents et problèmes internationaux sévérité 1 (ITIL, CMMI)
Data Protection Officer (DPO) externe

- Management de Transition : Plusieurs transitions d’activité à l'étranger et expertise en PCA et PRA

- Chef de projet : Transition d’activité à l'étranger. Migration des systèmes d’informations. Inventaire du parc informatique.national

Thierry

57 ans

Bois-Colombes

Consultant en IT et Cybersécurité et Transition Manager Thierry

Certification

 

2009 : ITIL

2009 : CMMI

2018 : sensibilisation aux normes Iso 27xxx

2008 : sensibilisation au RGPD

2008 : Sensibilisation à la gestion des risques

2018 : Sensibilisation et mise en place d'audit interne

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant Cybersécurité / Formateur en Cybersécurité

Jan 2018 - Avr 2019

Clients multiples

Consulting :

  • Mise en conformité au SMSI ISO 27001 2018
  • Elaboration d’une charte informatique et Rédaction d’une P(S)SI
  • Homologation des SI
  • Audit Interne du SI, Analyse et recommandations en définissant un plan d’action
  • Audit et accompagnement à la mise en conformité RGPD
  • Gestion et analyse de vulnérabilité
  • Réponse à incident / Analyse de Malware, …

Animation de cours dans les écoles d'ingénieurs EFFICOM, PARISTECH, ESGI, ESIEE :

  • La Cybersécurité
  • La Sécurisation et le management des Systèmes d'Information
  • La sécurité des systèmes et réseau et du Web
  • L'audit des SI et des réseaux
  • La cryptographie, les ERP...

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant et Formateur Freelance

Jan 2016 - Déc 2017

Divers clients

Réalisatons

  • Consulting et Animation de plusieurs modules de formation orientés dans le management des SI :
  • Audit
  • Conduite du changement
  • Aide à la transition d’activité
  • Management des incidents (ITIL)
  • Plan de reprise d’activité
  • Entre autres…

Groupe IGS
Master Pro en Management des SI

Jan 2014 - Déc 2015


Réalisation

  • Mise en place d’une VAE pour obtenir un Master Pro dans le Management des Systèmes d’Informations. Validation du projet avec les félicitations du jury lors de la soutenance

BNP Paribas Lease Groupe
Incident Manager SSI

Jan 2012 - Déc 2013

Réalisations

  • Responsable du Département Incidents et une équipe de 8 personnes : SPOC
  • Superviser et administrer le Security Operating Center (SOC) et travail avec le DSI : Gouvernance
  • Homologation des SI
  • Détecter, analyser et qualifier, escalader et résoudre les incidents divers, les menaces et les attaques de cybersécurité : Cartographie
  • Exceller et maitriser l'infrastructure et le SI complexe du client : SMSI (Iso 27001)
  • Maitrise des délais, rédaction des bonnes pratiques : Norme ITIL
  • Garantir les processus de gestion des incidents : SLA et PQS
  • Produire et suivre les KPI et les tableaux de bords : Management
  • Gestion des réunions de suivi d'incidents et les comités de pilotage : Suivi

AP-HP
Consultant Cybersécurité

Jan 2010 - Jan 2012

Réalisations

  • Travail et assistance sur la mise en place et le suivi du Dossier Patient :
  • Homologation des SI
  • Maitrise de l’environnement du client : Certification Hébergement des Données de Santé
  • Mise en place de la P(s)SI.
  • Gestion et suivi des différents acteurs de la DSI : Stratégie
  • Sécuriser le réseau et les systèmes d’informations : Suivi du Projet
  • Réunions de suivi de projet. Rédaction et communication sur le projet : Stratégie


GDF/SUEZ
Consultant Cybersécurité

Jan 2008 - Déc 2009

Réalisations

  • Management de la planification et la logistique de l’inventaire national du matériel sur site : Migration
  • Cartographie du SI, LPM et les OIV : Energie
  • Homologation des SI
  • Organisation des rendez-vous et logistique post-déploiement : Communication
  • Réunion hebdomadaire de suivi et Comité de pilotage (Quinzaine) pour la DSI : Stratégie
  • Rigueur et respect des engagements (SLA et Indicateurs). Qualité de la prestation sans aucunes pénalités : Qualité et Cut over de fin de projet

EXXON MOBIL
Consultant à différents postes techniques et aide au DSI

Jan 2000 - Déc 2007

Réalisations

Responsable de la cellule des incidents critiques (Infogérance) :

Transition Manager de l’activité des incidents à Budapest (6 mois) :

  • Suivi des incidents en continu : follow the sun (7/7 24/24) avec 3 pays (Malaisie, France et Usa) et à la norme ITIL : SPOC ITIL
  • Maitriser la résolution sur tous types d’impacts avec un outil de ticketing : CMDB
  • Homologation des SI : DSI
  • Rédaction de communications pour les managers du monde entier : Management multiculturel : Stratégie
  • Animation du Comité du suivi et de Pilotage avec le client : Stratégie et Communication
  • Réalisation des missions d’audit en amont de la transition : Iso 27001 et Gestion des risques du SI
  • Transition de l’activité à Budapest (4 mois) dans les délais impartis et satisfaction du client : Réussite de la transition : Cut over de fin de projet

Transition de l’activité Unix en Malaisie en 6 mois :

  • Migration de l'activité Unix L1&L2 de Rueil-Malmaison (92700) vers la Malaisie : Stratégie
  • Management de la gestion des projets Unix Globalisation (transferts des opérations Unix ver la Malaisie) : Projet
  • Principal interlocuteur du projet de transition en France : SPOC
  • Réalisation du planning d’activité de coordination : Management
  • Audit de l'activité en amont. Mise en œuvre des plans d'action. : Iso 27001 et Gestion des risques du SI
  • Mise en place et traduction des procédures opératoires, : Knowledge Management
  • Autonomie dans la gestion du projet. Gestion des équipes multi culturelles : Communication
  • Respect des délais et des coûts et satisfaction du client : Cut over de fin de projet

Migration des serveurs vers Windows 2003 à distance :

  • Migration des serveurs de Production, Fichiers, Impression de l’EAME en 6 mois :
  • Infrastructure
  • Prise en charge de toute la migration de serveurs avec le respect de toute la sécurité et mise en place des politiques de sécurité à distance : IAM et AD et Gestion des GPO.
  • Elaboration et suivi du Processus de migration avec notre outil de production : Management décisionnel
  • Sécurisation des applications et des serveurs : Inventaire et analyse de la SSI
  • Développement des tableaux de bord de production : Communication
  • Formation des responsables de sites : Cellule SPOC et à distance

Responsable des opérations (20 personnes) Gestion des incidents N1 :

  • Gestion de tous types d’incidents impactant l’entreprise et dispatcher vers le N2 afin de régler l’incident le plus rapidement possible : SPOC
  • Responsable de la centralisation des incidents N1 : Coordinateur des Incidents
  • Préparation et organisation de la réunion journalière de suivi : Tous responsables EXXON France et l’Uk

DASSAULT AVIATION
Consultant et Service Manager

Jan 2003 - Déc 2004

Réalisation de l’étude pour le passage en engagement de résultats pour le département Intégration :

  • Analyse approfondie du département : Audit Iso 27001
  • Mise en place des tableaux de bords : indicateurs, PQS et SLA : Stratégie
  • Audit interne et Réunions de suivi ainsi que les interviews : PER
  • Communication pour les Comités Techniques (chaque semaine) et de Direction (tous les quinze jours) : Stratégie

Mise en application de l’étude et Prise de mon poste de Service Manager :

  • Mise en application du PER au sein du département Intégration : Déploiement
  • Contrôle et suivi des images et moyenne pour chaque packages : Qualité
  • Respect des délais et de la qualité des images pour diffusion : Retour sur Investigation
  • Etroite collaboration avec les responsables Dassault Aviation : Stratégie
  • Mise en place de pénalités en cas de non-respect de nos engagements indiqué dans le Plan de Qualité de Service : Contrôles
  • SMSI : Elaboration des plans d’action de gestion des accès sécurisés IAM, AD et GPO et Cybersécurité :
  • Gestion de de l’historique des modifications
  • Vérification des Logs .

Gestion des risques liés aux incidents techniques :

  • Elaboration d’une procédure de gestion des changement (Change Management) pour minimiser les incidents : IM, PM et CM : CMDB et ITIL

Développement des états de Reporting : Communication de suivi technique

Formation des collaborateurs sur le PER : Formation


MICROSOFT
Team leader et Responsable Show-Room / Responsable des Revendeurs

Jan 1989 - Jan 1993

Abidjan

Team Leader au support technique : Equipe de 10 personnes :

  • En charge de la qualité des résolutions d’incidents stratégique de N1 à N3 : SPOC
  • Mise en place et respect des indicateurs de qualités et techniques : Qualité
  • Réalisation des tableaux de bord et impératif de succès lié à notre Plan de Qualité de Service : Stratégie
  • Réunion de suivi de gestion des incidents avec notre superviseur : Supervision

Responsable de la boutique à la Défense :

  • Support technique : Expertise Technique
  • Gestion de la boutique : Commercial
  • Mise en place de partenariats avec les constructeurs et Grand-Comptes : Stratégie
  • Animation de présentations techniques diverses : Développement stratégique

Responsable commercial des Marchés de l’Afrique à Abidjan :

  • Création d’un centre de représentation à Abidjan : Stratégie de développement
  • Responsable des revendeurs Microsoft : VAR
  • Création des premières certification MCP en Afrique :Formation
  • Organisation de présentation magistrales lors de sortie de nouveaux produits Microsoft : Développement stratégique

Formation

 

2019     Edugroupe - Ingénieur Cybersécurité - Bac +5

2018     CNAM - Titre de Concepteur en Architecture Informatique

     RNCP Master Pro : Management des Systèmes d'information

2014     Groupe GIS - Bac+5; VAE

2013     INTEC - Audit des Systèmes d'information

2010     Groupe IGS - RNCP Master Pro : Chef de projet informatique BAC+5

2003     UTC Compiègne - DESMI - Management des systèmes d'Informations; Bac+5

Langues

 

Anglais : Niveau avancé