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Caroline : Directeur des Achats
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Profil mis à jour le : 24/03/2020

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Note Globale    

Je recherche des missions en achats et immobilier, en France et à l'étranger, pour construire des départements achats, opérer une transformation de la fonction, dans des projets de mise en place d'outils ou projet d'organisation.

Caroline

57 ans

15e Arrondissement de Paris

Directeur des Achats Caroline

Expériences professionnelles

 

Marchés publics et privés
DIRECTEUR DES ACHATS France et/ou International

Jan 2011 - Nov 2019

Création de poste et réorganisation de fonctions achats

Pilotage de projets internationaux dans des secteurs tels que : services, industrie, retail, LBO et digital/e-commerce

Management et professionnalisation d’équipes pluri-culturelles dans des contextes matriciels

Missions stratégiques de réorganisation des fonctions achats et opérationnelles de reprise de poste / projets internationaux

Enjeux : Réorganiser les achats, refondre les process et les outils/systèmes ; externaliser les prestations ; optimiser la logistique ; transférer les Best Practices, les méthodologies ; professionnaliser les acheteurs ; créer des modules de formation ; délivrer des quick-wins


COFACE
Directeur des Achats Groupe

Juin 2019 - Nov 2019

Budget : 250 M€ - Management direct : 10 direct § 7 fonctionel en régions - Périmètre: achats indirects monde
Enjeux : Redynamiser une équipe, lancer la mise en place d’un nouveau process en attendant le recrutement d’un nouveau directeur des achats

  • Professionaliser l’équipe è coaching, best practices et transfert de savoir-faire
  • Structurer et mettre en place les process Groupe, la couverture de la compliance, les méthodes de savings et les budgets sur 3 ans des gains économiques
  • Suivi des categories d’achats au niveau Groupe (Assurance, référencement prestataires IT et Appels Offres fleet ) -> 3 M€ savings

SANEF
Directeur des Achats

Oct 2018 - Avr 2019

Projet transformation du service achats

Budget : 400 M € - Management direct : 24 Périmètre: achats indirects/directs, marchés privés et publics

Enjeux : Redynamiser une équipe, assesment de l’équipe, lancement d’un nouveau process achats en vue de l’arrivée du DHA

  • Assesment et Professionnalisation des acheteurs -> coaching, transfert de savoir-faire, best-practices
  • Structuration et mise en place d’outils de gestion des contrats, de reporting sur les pipelines achats et savings par acheteurs
  • Mise en place process et lancement du change management

ADEO
Directeur des Achats Indirects

Nov 2017 - Oct 2018

Projet transformation international ERP et Organisation achats indirects (Europe, Brésil, Russie)

Budget : 3 Mds € - Management direct : 10 en fonctionnel

Enjeux : Dans le cadre d’un projet international d’intégration de deux ERPs, structurer la fonction des Achats Indirects autour d’une coordination groupe

  • Finalisation de la nomenclature des achats indirects -> transfert dans SAP et Oracle V Cloud
  • Intégration des responsables achats, professionnalisation des acheteurs -> coaching, transfert de savoir-faire et best-practices ; création de modules de formations
  • POC outil suivi performance achats groupe « Per Angusta »
  • Participation à appel offres outil e-sourcing -> rédaction cahier des charges, évaluation des fournisseurs retenus
  • Réalisation 1er séminaire achats indirects groupe sur thèmes : best-practices, performance achats, plan action achats et mise en marche d’une dynamique communautaire

VENTE-PRIVEE.COM
Directeur des Achats Indirects

Nov 2015 - Juin 2017

Budget : 500 M € - Management direct : 5 collaborateurs et 3 en fonctionnel

Périmètre: Supply Chain, IT, Marketing, RH, FM et Assurances

Enjeux : Structurer la fonction et fédérer les BUs autour de la centralisation des achats indirects

  • Création du département centralisé achats en category management -> recrutement de 5 personnes
  • Professionnalisation des acheteurs -> coaching, transfert de savoir-faire
  • Mutualisation des achats et pilotage de projets Vente-Privee.com et ses filiales Privalia et VEX -> IT,Travel, Marketing, Logistique
  • Négociations avec les fournisseurs clefs -> Supply-Chain, Intérim, Assurances, IT, Marketing incluant plateforme marketplace, SIRH et Sales Force
  • Structuration et mise en place d’outils de gestion des contrats, de reporting sur les pipelines achats et savings par acheteurs, création de contrats type -> approvisionnement, prestataires régie, forfait

Gains de 9 M € + de 50% versus objectifs sur Supply Chain, IT et Intérim ; Adhésion à la gouvernance et aux process par le business et les filiales


ERACHEM - Eramet Comilog

Fév 2015 - Nov 2015

(Industrie Transformation du Manganèse)

  • Gains estimés à 10% sur 30 M €

EOL (mobilier de bureau), LBO
Directeur des Achats

Avr 2014 - Août 2014

impliquant de fortes contraintes sur le Cash

  • Lancement Appels d’offre sur les matières premières, produits de négoce, achats indirects
  • Gains estimés à 10% sur 50 M € et renégociations produits négoce 15%

Resah-Idf (centrale achat Ile de France pour les hôpitaux)
Chargée de mission Achats

Mai 2013 - Déc 2013

Management indirect : 15 collaborateurs

  • Lancement d’appel offres prestataires service électricité en vue de la déréglementation 2016
  • Impulsion d’une dynamique collaborative entre les cellules achats/ juridiques

Hôpital Foch
Directeur des Achats

Nov 2012 - Avr 2013

Management direct : 10 collaborateurs

  • Transfert du prestataire de lingerie, rédaction du cahier des charges pour l’appel d’offres bio nettoyage et restauration

Economie de 5% grâce à la centralisation et sur le poste « lingerie » suite au transfert


OGF (1er Groupe Pompes funèbres), LBO
Directeur des Achats

Oct 2011 - Juin 2012

impliquant de fortes contraintes sur le Cash

Budget : 250 M € - Management direct : 20 acheteurs

  • Externalisation du Core Business (thanatopraxie) et lancement d’appels d’offre gaz, téléphonie, agencement boutiques

Gains de 7 M € dont 1 M € de quick wins


Abbott France PPD
Directeur des achats

Avr 2011 - Août 2011

Budget : 100 M €

  • Implémenter les process achats et en assurer le suivi opérationnel dans un contexte de centralisation

Gains de 0,9 M € sur les achats Marketing et distribution


Rexel France, LBO
Directeur Achats Indirects et Immobilier

Jan 2008 - Déc 2010

Budget : 120 M € - Management direct : 7 collaborateurs et 23 en fonctionnel

Enjeux : Réussir la centralisation des 6 entités historiques de Rexel

Ré - internaliser la gestion immobilière et diminuer de 20% le nombre d’agences (500 agences)

  • Réorganisation et centralisation des services généraux / Création du service juridique immobilier
  • Mise en place d’outils gestion et de suivi des KPIs -> flotte automobile, baux, Facility Management des agences
  • Négociation achats et standardisation des contrats et prestations -> LLD, téléphonie mobile, nettoyage IT…

5,6 M € gains, +28% par rapport aux objectifs


Novartis Pharma France
Directeur des Achats Indirects

Jan 2002 - Jan 2008

Création de poste

Budget: 150 M € - Management Direct : 15 acheteurs

Enjeux : Créer une direction des achats indirects centralisée avec un déploiement auprès des filiales France

  • Constitution d’une équipe de 15 personnes par category management
  • Transfert de compétences, coaching et professionnalisation des acheteurs
  • Mise en place d’un ERP : SAP, et d’un outil Basware
  • Digitalisation des achats : e-procurement, SRM groupe et système enchères inversées
  • Mise en place de KPIs et de mesure de la performance par catégories et par acheteurs
  • Coordination, mutualisation des achats entre toutes les entités de Novartis France (4 filiales) -> LLD, voyages, intérim
  • Gestion de projet européen avec lead de la France -> LLD, voyages évènementiels, imprimés et assurances
  • Externalisation et off-shoring de la comptabilité et des approvisionnements en Roumanie -> 30% gains productivité et masse salariale

Gains de 8 M €, + 30% versus objectifs dont les achats France mutualisés

Adoption par les BUs du mode projet


Kay Chemicals International - Groupe Ecolab
Key Account Manager France et Belgique

Jan 1999 - Jan 2002

Enjeux : Accroître les parts de marché, augmenter les référencements et le CA (3,1 M€)

Gains de 30% des franchisés Mc Donald’s, développement des ventes de + 17% par an


Groupe Sodexho
Direction Restauration et Services / Création de poste

Jan 1995 - Jan 1999

1997-1999 Directeur Technique Produit sur 3 familles de produits alimentaire et services - France

Budget : 61 M € Enjeu : Négocier en direct avec les industriels et distributeurs sur la logistique -> Gains 5 M €

1995-1997 Responsable des achats Europe hors France

Enjeu : Réussir le déploiement de la politique Achats en Europe -> Coordination des achats en Europe et implantation de direction achats et Négociations avec les industriels européens -> 25% de gains


Accor
Responsable des achats et approvisionnements Moscou et Bucarest / Création de poste

Jan 1990 - Jan 1995

Budget : 25 M € - Management Direct :7 acheteurs Enjeux : Mettre en place et sécuriser les achats et les approvisionnements ; créer un département achats

15% gains et diminution stock 30% ; Formation des équipes achats en 3 mois à Bucarest


Formation

 

     IEP de Paris - Relations Internationales

1986     rue des Entrepreneurs INALCO - Maîtrise de Russe et Licence de Serbo-Croate

1986     Certificat de droit international privé et public

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

Russe : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Moyen

serbe et croate : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle